2024年投资软件app开发公司 篇1
需要评估APP的具体需求的。
1、成立公司本身不需要多少钱。找工商注册代理，几百块钱就能搞定。然后每个月代账的费用，前期账务不复杂的话，300元左右。
2、APP开发：简单点的10万起步，要看具体的需求跟工作量。
3、上架：不要付费，但是想要将app放到app store上必须有个人开发者账号或是企业开发账号，而这两个账号是按照年来付费的，个人开发者账号为99美刀一年，企业开发账号为199美刀一年。若是你的app是付费app的话，那么你会按百分比被抽取一部分app的收益。
其实最大的费用是人力成本，这个一个看产品规模、成熟度，产品规模大，需要的人力肯定多。
其次是运营费用：运营来说主要是拉新、留存、促活，这个根据产品的定位不同，策略有所差异，包括说电商类、社交类、内容类等运营的差异还是比较大，另外就是运营的目标和结果和运营投入也存在一定关系，所以在这边不太好说运营费用多少，而是根据公司的目标和投入情况来确定合适的运营策略。
2024年投资软件app开发公司 篇2
3N站在互联网的风口上，每天看着创业的项目都在翻倍增长，正在准备或已经开始创业的人数越来越多。“万众创业”曾是2014-2015年中国互联网最热概念，80后的大军已经站稳脚跟，相继走出大学校门的90后创业者也纷纷前仆后继。
写在前面，现在创业正热火朝天，一批又一批人加入创业大军，他们有的屡败屡战，却仍然在执着地坚持。
而互联网创业，既有机会，也有风险。企业与技术合伙人必定是互联网创业的最重要的考验。
3N菌为创业圈梳理了一份创业者他们用自己创业失败的教训和挖过的坑来提醒创业者的案例，或许也将作为创业圈里的一份《企业与技术合伙人避坑指南》。
案例一
如今打车软件风生水起，其实早在大D大学毕业工作两年后，就萌生了以打车软件为产品创业的想法。当时，大D偶遇一个学计算机专业的高中同学，两个人很快有了创业的共识。
大D写文案做设计图，他同学写程序。2013年年初，杭州和北京就已出现打车软件拿到千万美元的投资。这时大D和同学才下定决心边学边做，一个bug一个bug地改，直到5月，他们才做出安卓APP。此时创业先机已经错过了3个多月。
创业先机很重要，但要找一个专业、靠谱、开发效率高的技术团队，也很重要。
案例二
当Dewi敲下这段文字时，已经耗费了整整400天的时间在创业，从慷慨激昂到怅然若失，似乎只在朝夕之间。对于失败的思考，他认为除了资本寒冬的“天时”弄人和项目难以落地操作的“地利”作怅，更重要的是，在处理“人和”方面，他还有很多欠缺。
CTO是Dewi的高中同学，McKay技术背景出身，本身不会 CODING，主要负责技术外包管理的事务。项目原定与外包方签订的最后期限是 11月20号交付所有的产品内容，包括服务器部署等等运维工作，可最后由于各种原因，项目在 2月17日 才得以上线。
Dewi和McKay因为是高中挚交，感情基础原本非常深厚。但也正因为这层基础，McKay作为技术合伙人，每周准时上班的次数基本仅趋于半数，缺乏技术能力导致了部分项目工期拖延，执行力方面存在很大问题；同时也基于挚友感情的基础，做出工作调整时服从配合的程度往往较低，日积月累很容易引发大量抵触情绪与争吵。
创业寻找技术合伙人，最好别和自己的同学、朋友合作。陌生人之间的信任才最珍贵，正因为我们和陌生人之间有一层无法捅破的纸，所以才可以保证一种稳定的合作关系。
案例三
黄总是一家传统企业的老板，他原本就有着不错的团队，但站在互联网的时代里，壮志雄心的黄总想着向互联网转型但无奈缺乏互联网的技术和思维。
黄总由于急于转型对比了成本和效率选择了外包公司，刚合作外包公司很快就把DEMO给到了黄总，但是Demo只是产品的雏形是无法使用的，只有一个空壳，按钮菜单系统是全没有的。
（这些Demo中有的是代码Demo，还说的过去，更有甚者，用一个非原生APP的Demo或者是原型图，原型图用PS的就能做出来，成本几乎没有，就按合同收取了创业者90%的款项）
之后出现了怠工拖延的情况，黄总打电话，发邮件，发微信，一遍一遍的催促外包，得到的回答五花八门，今天下雨明天放假，这个要改那个重做，功能麻烦耗时耗力，要想加急先加钱，其实开发还未提上日程。
最后黄总终于拿到了App，但App居然是套模板出来的，套模板成本几乎为0，利用创业者急于求成和不懂技术，空手套白狼。模板是死的，用户的需求是活的，这样套模板得到的网站根本无法使用，就是个空壳。黄总花了好几万做出来最后拿出来给我看，我都不好意思说它就是一个500块钱的模板。
结果可想而知。产品没上线，时机也延误，而自己身陷合同陷阱，一份源代码可能还要不来。怀揣着一分激情，收获十分失望，一盆凉水泼头，觉得每年冬天都瑟瑟发抖。
创业这个圈子
在创业这个圈里，尤其是互联网这个圈，想出一个点子，然后组建一群小伙伴，然后…那些苦于要在互联网创业，却苦于找不到合适的技术合伙人，有没有想过，关于技术合伙人，你到底了解多少？
3N技术合伙人就是一家以技术合伙人模式展开业务的互联网技术服务型公司。基于当下互联网行业现状，3N菌认为技术合伙人在创业初期和传统企业往互联网转型时最为重要。互联网创业项目，总需要要依托技术实现产品原型。想拿到投资，很难凭一个 idea 就可以，至少需要一个原型，甚至是早期的产品上线。
所以，越早把设想的产品做出来、运营起来，3N技术合伙人在这个阶段，最重要的任务是帮助你把产品做出来并协助你运营。
然而在这个过程中，3N菌发现，创业公司在寻找技术合伙人面临很多难点：
1、初创公司很难找到愿意陪你共赴创业艰辛之路的，不认识的技术人才，技术人员机会成本高，他们对风险的控制要求也相对的高；
2、即便是认识的朋友，在创业期间也很容易出现以上故事中的状况，开发效率低、不服从不配合、不便于管理等问题；
3、创始人与技术合伙人之间缺乏信任，功能开发、开发成本、开发周期等等，双方之间一旦达成一致的意见，彼此的信任很容易出现裂缝。
4、传统企业对互联网不熟悉，总想着最快的转型向互联网，然而很容易找到一些不靠谱的外包公司，一不小心使得自己掉进坑里。
最后如果你准备创业
如果你准备好了，而你又在寻找技术合伙人，3N技术合伙人可以给你最专业的帮助，拥有过亿用户级别的产品开发经历与经验。
一、3N以技术合伙的方式，在合作期间技术开发的事情完全由3N来负责统筹；
二、合作后，3N会与企业一起打磨商业模式，规划产品路径，根据业务的特点寻找最优的技术解决方案；
3N技术合伙人在挑选优质的项目，帮助传统企业向互联网转型，帮助他们快速落地产品，帮助成长型的创业公司组建技术团队，同时通过7*24小时对项目的负责与管控实现标准化管控，供项目参与各方及时同步、监管项目进度，在线的研发协同。
在这个过程中，3N技术合伙人对项目负责，和企业之间(即合伙人)实现100%透明。
技术合伙人不是你想找就能找到的，偶尔也是需要机遇和邂逅的。如果你也想避免诸多技术上的大坑，3N菌愿意为您避免这些风险，做您最靠谱的技术合伙人!
2024年投资软件app开发公司 篇3
个人建议，没企业规模没超过50亿以上，或是行业也不是非常特别的企业，不建议定制开发erp，当然小软件或是部门级应用无所谓！
可能回答的和问题不一样啊！
原因可以参考以下几方面（当然仅代表个人意见）
1.软件前瞻信问题，
管理前瞻信，我们国内的企业大部分都是在成长期内，经营范围，盈利模式，管理体系都是属于不确定的模式，那么，订制属于高端高度私有的业务模式，而且往往是结合你企业的管理现状去订制，试问一下，你花几十万或几百万，一年或几年之后再推到重来一次，试问是否值得？
业务前瞻信，笔者见过一些企业，原来做线材，现在又增加了电子装配业务（而且还是特殊行业），管理要求完全不一样，原有的程序业务只能考虑一层bom，现在要3-4层，没法用，改程序是不太可能，基本上要重构！还有原来那里考虑过什么客供料，寄售料，因为业务单一，所以不涉及，现在做大了，业务也增加了，那问题出现了！当然大家会说，商品化的软件不灵活，不贴身，不能满足企业的实际业务，但他有一点，他有不断持续迭代的过程，而且迭代成本还是很低的，同时他也不至于说你增加一个业务他，完全不能满足！
技术前瞻信，以前是xp系统，现在xp系统退出维护周期了，但win10你程序不支持，甚至以前是dos下的东西，现在win下不能运行？
2.软件成本问题，成本是不得不考虑的问题，我想如果成本没问题，那你就直接找世界最顶级的商品化软件公司和咨询公司他都给你定制，肯定不会有问题！
回头在说成本的问题，定制的软件看是成本低，但后续的使用成本会非常高，为什么，软件休复bug，只能找当时的架构和规化，为什么，我们只知道erp是个多部门协作，联动的数据系统，打个比方，我修复个发票功能，那可能会影响我的成本，我修复个bom功能，那可能会影响计划生产车间仓库成本等等，那试问一下写代码的程序员能知道这些影响吗？那如果软件公司的人员有流动，那这个系统的维护鬼知道能做成什么样！
试错成本高，你花个几百万的费用高度定制的产品，你自己就是实验品，bug重现虑，只能靠你自己，别人可能没人用这个功能！那等你发现有的时候可能无法挽回了，打个比方，成本计算有问题，大家也没发现，报价也低了，考核的奖金也都发了，突然有一换了系统，说是成本高的，不正确，一查，哦，原来的成本摊的根本不对，那请问你是问客户要钱呢，还是把员工多发的奖金扣回来了呢？好像不好操作吧！
当然不说增加功能或增加业务的成本，有的时候那是重构一套的软件
那回过来在说说，那为什么好多大企业都是定制，尤其是一些跨国的公司，个人觉得，有几方面
1.业态或模式成熟，全球开工厂，现成的技术，现场的管理，又不用考虑市场，因为大部分跨国公司都是总部销售，外面其实就是个大车间！
2.有足够的财力去支付高额的维护费用，我知道有个法国企业，他们是在一个德系的软件自己定制，后来这个团队有十几个人，自己外包原来定制这部分的软件服务，大概上千万的服务费吧（具体费用记不得，很高，实际上是养了一个软件公司）
3.体现核心竞争力或差异化的方式，我们知道，软件承载着管理思想和管理模式，那世界五百强有他自身的管理优势！
回到正题，如果在不差钱的前提下，如果想要定制，建议可以找一个顶级的咨询公司（一般的咨询公司就算了，花钱没效果），让他们出方案，然后在去找大的软件公司做，一般来讲，他们也可以整包管理加it方案，不过这是不小的投资，而且风险也大！