2024年新零售软件方法 篇1
多谢题主要求，晓马电商:小程序从业者。
你提到的问题就分为两部分:APP和小程序、传统企业的运作。
1.APP和小程序。
功能上APP有明显优势。APP就是单独的软件，功能强大，运行直接。可以成为单独的流量入口，或者流量平台。小程序，属于轻应用，寄生于微信的应用程序。不能单独作为一个流量入口，需要依赖微信流量、或者商家自有流量。
自身定位上，小程序优势比较明显。现在APP泛滥，一个APP的获客成本已经涨到了几十甚至上百元，同时因为APP占用内存不断增加，活跃度不够的APP早晚会被卸载。所以，APP存留是个很大的问题。小程序就有先天优势，开发成本低，没有空间限制，利用既走。使用起来更方便。
所以，从成本和运行角度来思考。小程序的优势更明显一些。
2.新零售行业。现在零售市场应该说可以达到3.0时代了。从早期的线下门店，到现在的网上电商平台:淘宝、京东、拼多多、美团等。但是随着几大平台的垄断加深，商家从平台过去流量也越来越贵，运行专业化程度越来越高。所以，一般商家很难承受这个流量成本和运营成本。
现在有了小程序，用户流量就可以去中心化，不用为了抢占排名而刷单、烧钱，简单的推广就可以达到非常明显的效果。
这也是为什么微信、淘宝、百度都在抢占小程序市场的原因。
未来新零售市场，每个商家都会配备自己的官网小程序+商场小程序+用户沟通平台，这样的新零售模式打通了商家到客户的渠道，让商家直接面对客户，降低渠道成本，提升商业效率。
2024年新零售软件方法 篇2
新零售与传统零售间的“新”主要体现在如下几个方面：纵然我们国内的新零售还有很多“坑”，比如很多违规直销、微商都打着“新零售”概念，只是“粉刷自己，忽悠创业者”， 创业者在如何正确选择新零售呢？
最简单的核心三点记牢：1 1 、是否拥有大供应链实力，很多都是“拼贴”的；2 2 、
是否以“零售为主”，任何不以零售为主的新零售都是流氓；3 3 、是否是“水平发
展”， 孙洪鹤非常反对一味 强调“纵向发展，多级的”。
当我们掌握了新零售的原则时，也要明白新零售对于创业赚钱的思维转变，通过品牌、模式、营销三个层面分享得出３个重要的赚钱新结论：
1、赚钱观念要变：从流量模式到社群模式－社交化商业；
2、赚钱工具要变：从电脑到手机，不用手机创业就相当于不会创业！
3、赚钱逻辑要变：不是模式问题，不是营销问题，不是品牌问题，是供应链赋能问题，比如京东、天猫赋能于创业者，就会让实体店更强大。
新零售的产生和发展基础是“大供应链”，这是个核心，对于新零售的“新”字，我们创业者只需实战理解这几个部分：
1、供应链的创新：由传统的个体品牌，升级到大供应链即 S 平台，这是共享经济的理念，是新商业的趋势。
比如，大供应链集全球采购优势、大数据信息化、研发、制造、物流、仓储、包装、营销、结算、其它服务为一体，比如京东、天猫平台，超强的信誉背书、资本支持融资更方便，高势能传播更容易引起全民疯传，这些都是“小帆船”的个体经济无法相对抗的。
2、从线上到线下的融合发展：全域营销是新商业的最重要特征。
比如，新零售最形象的就是：线上一个超大的供应链商城平台，线下深度服务实体店，二者融合；比如京东新零售实体店。
3、对于所有创业者的高赋能：这种赋能要远比传统的代理－分销制要更紧密。互联网下半场，就是争抢“赋能”，放弃被赋能权＝放弃生存权！
4、新零售更适合分享经济，是社交化电商：作为创业者，只需做好二件事：做好社交化电商、做好自明星影响力。社交化电商包括内容电商、自媒体、直播、小视频、自明星是新零售的分享基础。
5、新零售：新在智能终端化：比如，无人零售机、智能终端设备等；
6、新零售，还是共享经济的重要组成。
我是孙洪鹤，每天都给大家分享《新商业大智慧》教材原创短视频创业脱口秀，孙洪鹤每晚八点半都直播，大家可以关注孙洪鹤。
2024年新零售软件方法 篇3
新财观察在《马云的无人超市，对商户信息化领域创业利好还是利空？》一文中，用数据指出：
根据新财观察数据统计，面向商户的服务及信息化领域在2015年迎来一波高潮，其后在今年再迎一波投资高潮。前后两次峰值表现为，第一次的投资事件数最多，第二次累计投资金额最高。
另一方面，从商户服务及信息化领域创业公司整体融资状态看，行业处于B轮偏早期，以A轮和战略投资资金密度最高，但均未超过10亿人民币。行业公司成长节奏较快，完成B轮的时间约为45个月。
面对阿里巴巴主导的新零售概念，聚美优品、唯品会这样的垂直电商尚未发声；但从业务能力看，目前只有阿里、京东、美团具有完整对外的信息化接入方案。考虑当前本地服务和电商的垄断格局，未来商户服务及信息化领域创业公司恐将被动站队。
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2024年新零售软件方法 篇4
《零售老板内参》整理了一些国外零售业的新玩法、新潮流、新科技的最新案例，他们的有益经验和发展趋势值得我们参考借鉴。一、有这些案例可以学习借鉴
1.Goodness，印度的网红饮料
这家公司成立于15年4月，原名叫做Dropkaffe。从一开始，公司就瞅准了健康饮品的需求。利用O2O模式在"印度硅谷"班加罗尔售卖一系列健康咖啡饮品，包括黑咖啡、冷咖啡等。而后来选择做乳制健康饮品的原因很简单。相比于中国的茶饮需求，印度人对奶制品的热爱你无法想象，另一方面乳制品本身就自带了健康光环。
2.只靠一款产品就成为海内外吃货圣地的BAKE
BAKE 是日本的一个甜食烘焙品牌。创立自北海道的 BAKE 登上过不同名目的东京美食榜单，旗下门店成为吃货游日本的打卡地之一。严格意义上 BAKE 已经创立了 34 年，不过，直到 2013 年，才以 BAKE 作为品牌名正式开始商业拓展。
从宏观来看，BAKE 奉行一套统一的方法论。
首先是以产品为核心。
产品创新也是 BAKE 获得市场的关键点所在。以 DUO 为例， DUO 是 BAKE 第一次涉足日式传统甜点，同时也是“和洋共鸣”的一个经典案例，虽然在制作方法和产品外形上借鉴了日式传统，但在原材料上大胆加了西式元素，这种混搭延续到了这家店的店铺风格上。
虽然只经营单一种类、单一口味的产品，但是 BAKE 放弃了简单粗暴地进行工业化的复制，全日本也只开设了 14 间家店，主要原因在于，BAKE 想在空间设计做些新文章。BAKE 的每一家店都是和不同的设计师合作完成，在这些风格各异的店铺中，乐高、极简、陶瓷、木质横梁都是主要呈现要素。
BAKE 在选址上也有自己的一套逻辑，除了商场外，地铁是 BAKE 最钟情的店铺选址所在，甚至在海外拓展中，这一特征也被 BAKE 保留下来。二、不容错过的国外动态、趋势和启示
1.雅诗兰黛在英国推出了AR服务
雅诗兰黛与玩美彩妆（YouCam Makeup）共同推出数字化虚拟彩妆体验服务。在英国塞尔福里奇百货商场雅诗兰黛专柜、伦敦卡纳比街雅诗兰黛的店铺中，借助虚拟技术，顾客可以在短时间内尝试30种不同的口红颜色。她们不用真的化妆，只要在镜子前照一照，就能看到上妆效果。
2.大码服装逐步扩大 女胖子正成美国服装市场新增长点
服装电商ModCloth与Paradigm Sample合作，在1500名美国女性中展开调查，这些女性年龄在18岁至44岁。调查显示，超过50%的女性穿16码服装，甚至更大尺码，穿16码服装的女性数量比穿0码、2码、4码的女性总数更多。
3.日本逆天的自动贩卖机，让人以为穿越到了未来！
在日本的每个角落，几乎都会看到自动贩卖机，据估计，日本总共大约有500万台自动贩卖机，平均25人使用一台，密度是全球最高的！这些机器可以说是日本日常生活中重要的一部分。
你可以一整天只靠自动贩卖机过活。不但可以从自动贩卖机买到水果，甚至连香蕉都可以买到不同种类的香蕉。
而且还有众多的热饮可以选择。
就算想要吃熟食，日本的自动贩卖机里绝非只有泡面，你可以买到关东煮。
而且还是热的！记者表示：我完全可以理解这在冬天为什么这么受欢迎了。
即使在晚上，自动贩卖机也不需休息，24小时服务让人随时可以买到想要的东西。
即使是需要年龄管制的酒精类也一样。日本的贩卖机上有查验年龄的设备，确定了年龄之后才会卖酒给你。
5. MUJI的产品秘诀
（1）洞察消费需求
2003年，MUJI实施名为“观察”的开发计划，开发团队会直接拜访消费者，观察其日常生活，并对房间内每一个角落，乃至每件商品一一拍照，照片随后被提交讨论分析，以此挖掘潜在消费需求。
（2）对细节变态的要求
标准化陈列不仅要求整齐、饱满、富有冲击力，还要求考虑顾客购物习惯。例如文具区所有笔盖都必须朝向同一个方向，美容护肤品类的各类瓶子的瓶盖和标签也必须朝向统一，被挂在高处的搓澡棉、浴花必需由店员用纸板作为尺子规整，保持同一水平高度。
（3）重视每一位消费者，苛求完美
关于业绩爆棚的管理秘密全在金井政明的手机邮箱内。其中最受其珍视的邮件来自“生活良品研究所”—每个顾客的反馈意见均会直达其邮箱。
（4）环保、节制的理念
日本是一个资源极少的国家，所以他们国家的很多设计都因遵循极简的理念而著称。包括日本最流行的禅宗也讲究的是“极简生活”用我们现在的话说就是“极简朴的生活”，关于MUJI的理念，其设计总监原研哉在《设计中的设计》曾这样描述：“追求的不是‘这样好’，而是‘这样就好’。
它将价值赋予可接受的质量：节制、让步以及超然的理性，可称之为‘全球理性价值’，一种倡导以极端理性的视角使用资源和物体的哲学。MUJI理念要指出的是日常生活的‘基础性’和‘普遍性’。”
（5）极简、便利性的设计感
追求商品本质和便利性使得MUJI的产品开发过程颇为另类。每件商品从企划、设计、制造到售卖均需层层把关，均有设计师参与。即使产品设计方案获得最终通过，产品还将面临更为严苛的关卡。由日本顶尖设计师组成的外部咨询委员会严格讨论商品是否符合“MUJI的理念”。
（6）贴心的本地化
2012年3月，成川卓也作为营业改革担当被派驻到中国。他曾前往宜家和中国本土家具城，记录下每个卖场里所售床的尺寸与每个尺寸的产品数量，并向日本总部提出改进提案。这份提案和海外源源不断的“大床”要求，促使MUJI于2013年1月起在中国售卖1.6米、1.8米宽的大床。除了床，一款符合本地市场、特殊尺寸的桌子亦在中国出现。
2024年新零售软件方法 篇5
1、全渠道/线上线下融合
微商新零售系统的主题是“线上线下与物流的结合”，因此线上线下融合和全渠道法则成为企业在新零售背景下的革新共识。线上电商纷纷拥抱线下市场，而线下传统企业也不断发力线上，企图抓住新零售契机，全面提升市场占比。
2、重构人货场
人、货、场是零售行业中永恒的概念，不管技术与商业模式如何变革，零售的基本要素离不开“人货场”这三个字。而微商新零售系统的重要标志，以“人货场”中所有商业元素的重构为核心代表。
3、供应链
供应链是指商品到达消费者手中之前各相关者的连接或业务的衔接。微商新零售系统旨在提升用户体验和提高效率的功能实现，关键在于背后供应链体系的支撑。因此，新零售时代下的争夺战，决定核心在于企业的供应链能力。
4、转型升级
微商新零售系统下，人和商品之间的连接方式发生了翻天覆地的变化。新技术和移动智能的突破，使整体的零售行业运转效率大幅提升。而传统实体业为了迎合新零售下消费者的新的需求轨迹，就必须进行全方位的转型升级。
5、无人零售
无人零售按照形态主要分为无人便利店，无人值守货架和自助贩售机。与传统零售相区别，无人零售的典型特点是通过自动服务或自主结算，减少零售对人的依赖，在一定程度上降低消费者的时间成本，提升购物体验。
6、精选模式
2017年3月30日，小米发布了小米严选商城应用，名为“米家有品”。与此对标的网易严选，也在2017年微商新零售系统下凭借“好的生活，没那么贵”的理念成为除之外的电商新选择。
7、“消费降级”
微商新零售系统的原始动力是消费升级，而微商新零售系统又直接满足了消费降级的核心需求——去除品牌溢价之后的品质保证。
8、渠道下沉
据“中金点睛”2018年研报表示，受益于人口回流与消费水平提升，三四五线城市的消费力与市场规模正快速崛起，率先渠道下沉抢占三四五线城市的零售企业面临成长机遇，此外拥有分布广泛且数量众多的门店网点，也有助于零售商的渠道价值与入口价值重估。
9、全社会大协同
微商新零售系统在这场全民参与的商业大集结中，物流、支付等商业全链路的通畅成为新零售改革的根本所在。在“双十一”的刺激下，国内所有物流企业、金融机构都在全力以赴，从机器人分仓到智能化分拣，再到金融机构的无缝数据处理，种种高精度的商业协同紧密进行，不断推动国内商业基础设施的建设。
微商新零售系统为能更好适应新零售时代的发展，满足现代消费者的需求，必须把线上微商与线下直销有机结合起来，当微商与直销不期而遇，直销融合微商种种优势后，便开启了新的商业模式。
2024年新零售软件方法 篇6
这两年来，社交零售已经成为热门的话题，随着互联网社交的迭代发展，社交零售的诞生和发展是未来的一种必然趋势。随着竞争压力增强，消费者需要转变，传统的零售商业模式已经有些吃力。那么，在弱肉强食的社交新零售竞争中，怎么去抢占一块市场蛋糕呢？
我们不难发现，抖音、淘宝直播、小红书、拼多多和“微商”等常见的新型社交零售平台是基于人际社交往来建立的，那么掌尚约平台是如何帮助企业商家向社交新零售转变的呢？
作为社交新零售全渠道技术服务商，掌尚约平台上不少用户在社交零售、社交电商潮流的推动下，利用掌尚约强大的功能去尝试改变原有的传统经营模式，以便适应现代社会人们多元化需求，更好地去进行用户触达、交流和粉丝激活、变现。
一、通过社群运营实现社交裂变
消费者在面对新平台或者新产品时，往往需要一段时间才能产生信任和建立熟悉。选择进驻掌尚约的企业商家大多数已经有一定量的用户基础，也就是时下流行“私域流量”，部分商家也已经通过社交媒体的群组去管理自己的私域流量。掌尚约平台不仅赋予企业商家独立的工作后台，还可以通过企业群功能对旗下精英进行管理，通过持续地内容输出，让旗下精英与他们本身拥有的老客户实现不断地交流，为老客户提供所需要的信息，优质的服务，使其成为自己最忠实的顾客；并且通过老客户不断地拓展新的客户资源，最终实现社群扩张，达到社交裂变的效果。
二、主打单品爆款从让利下手
如何将单品打造成爆款？
爆款的选择需严谨，企业商家根据实际情况选择行业后，筛选经营范围内品类中最优质的单品。重点是需要从让利下手，在选择营销玩法的时候，在不低于成本价的情况下尽可能的给到业务员、业务经理和分享者更多佣金空间，生成名片商城一键转发、分享，让他们有动力去运用各种群和微信朋友圈人脉等渠道进行推广。掌尚约社交新零售最重要的一点就是每个人都是媒体，都能成为商品推广的渠道，类似口碑营销，但是又借助平台和客户进行分享和互动，运用一种更真实亲切的销售方式。
三、针对已经成为回购率较高的商品要进行福利激励分享
对于一些已经成为爆品，并且重复购买率较高的商品，可以通过利益和福利激励等方式让用户分享给好友。比如在后台设置只要分享传播就可以获得折扣优惠，而他人通过分享链接下单也可获得返利佣金。这样就像一个客户可以聚集到几百个新客户，以这样的模式推进客户倍数裂变。
四、对于消费频率薄弱的商品要做好内容营销
一些高科技产品或大件商品，往往购买频率比较低，一次购买行为能满足很长的使用时间，极少复购，这类商品就要注意营销内容，善于运用营销内容来实现客户的裂变。比如可以通过详情页文案和精美图样来阐述商品的使用价值，并强化其附加价值，擅长运用高频词消费内容植入商品来实现传播裂变。
以上是我的回答，请网友们勇跃留言评论！谢谢！
2024年新零售软件方法 篇7
感谢悟空邀请。
去年的一次调研，我看到很多店铺现在的生意不太好做，很多人基本束手无策，不客气的说，甚至坐以待毙。
一个新店开业要怎么做，怎么用微信，头条进行引流，怎么做线上线下有效组合，很多店主似乎和茫然。
有人说要搭台搞活动，有人说要争取多点赠品，有人说要做报纸广告，在街上发传单，再或者是搞一台宣传车开业前满街跑几天，我印象最深刻的一个客户跟我说：做的像vivo/oppo一样那就厉害了。一般来说，实体店主要问题，一个是进店，第二是购买，第三是回头客。
首先要解决进店人数，也就是互联网经常说的概念：流量。尽管流量变得越来越不重要，但现阶段却是不能忽视的。
解决源源不断的客流，然后需要转化，转化之后还需要具有粘性，顾客要经常来才行，因此，需要系统解决进店，成交和回头，这一个销售的闭环。
当然，在此之前，你需要好好规划和梳理你的品牌和产品，所谓磨刀不误砍柴工，在这里不再赘述。怎么做？
其实就是三个问题，要形成一个闭环。
怎么吸引进店？
怎么产生购买？
怎么重复购买？
第一，核心自媒体解决流量和服务
运用微信号，头条号进行引流，包括做活动，首次购买客户用活动引导关注微信号，积累粉丝和用户。针对核心的客户每周，每月进行活动策划，微信和头条作为两个最重要的平台进行宣传，解决流量问题。
现在的头条如何运营，抖音如何运营，这是不但可以做到老客户的稳定，最重要的是新流量的导入，不但做线下还可以做线上，目前做大的流量来源就在这里。第二，线下体验解决社群粘性和销售转化
体验也可以分为线上和线下体验。具体产品不一样，有些产品你还真的线下体验，比如吃饭，睡觉，旅游。还有些产品，如服装，顾客还是希望试穿一下的那种感觉。线上和线下逐渐融合，你可以线上预订，下单，线下消费和体验，都是可以的。
用线下增强和弥补线上的某些体验不足，增加客户的粘性和深度沟通，实现销售的转化和二次购买，以及口碑。渠道一定是越来越越做样化和个性化的，单一渠道很难抓住所有顾客。因此，要在做好单点和线下体验的时候，充分利用新的技术和方法，做好线上的引流和转化工作。第三，互联网商业模式解决分享和引爆
互联网商业模式是驱动力，是传统店铺升级的驱动力量。分享模式就是利用互联网商业模式的精髓，实现快速的裂变和口碑，驱动品牌势能和市场的发展。
商业模式的设计非常关键，现在人人都可以分享，但为什么要给你分享，这就很关键。需要有一整套的分配模式和利益刺激。人性都是懒惰的，喜欢简单化的，一定要设计迎合人性的分配和分享模式，通过口碑带动其他经销商和用户的加入。
实体店也可以融合互联网商业模式，让老客户和存量客户，带动新客户和增强客户，快速进行裂变和增值。
很多人说，你每天说商业模式，我认为，只有新技术和新材料才有价值。我认为，从长远来，你也没错，但如果你每天都在等着新技术，新材料，那大多数人只能等死了。难道你不可以在新材料，新技术出来之前，先做点什么呢。同质化的时代，不能仅仅等新技术的应用吧，那个需要等待太久了，最终商业化，估计黄花菜都凉了。第四，最后形成生态
实体店是主要的成交和体验场所，初期，线下往线上引流，通过代理商，加盟商的控制力，引流到平台，这个时候，平台才能慢慢形成，然后通过平台给线下店铺赋能，从订货，交易，服务，体验等等，提升客户价值。
深知精准营销创始人，CEO 蒋军
2019，为企业量身定制年度顾问服务。
互联网营销是一项大工程，系统而庞杂，蒋老师在2019年，征集3家对互联网转型升级有烈需求的中小企业或者创业型小微企业（具备一定的产品、团队及资源基础），由蒋老师亲自担任企业品牌营销及互联网战略转型升级顾问，辅导企业的品牌营销及互联网营销升级落地！
新书《互联网精准营销》3月15日正式出版，预定私信，预计3月底发货。