2024年互联网软件制作 篇1
互联网企业视APP为企业的生命，自然毋庸多言，也不需要我来指手画脚。
而传统企业往往会陷入迷茫，公司不弄几个APP出来吧，同行见了你会说你不懂互联网，没有互联网思维;会说你不懂年轻人，不知道90后都喜欢玩什么;会说你不懂赚钱的方法，不知道电商现在多容易赚钱，简单来说，就是一个字，“土”。
于是N多企业家都下达了开发APP的任务，世面上各种APP泛滥成灾，不过各种做APP的公司开始活的滋润起来，开发人员的薪水也水涨船高。可是开发完了以后，企业老板或者CIO们都会感叹，为什么做出来的APP这么丑呢，为什么用户体验这么差呢……因为移动互联网横行的今天，大量的用户已经完全熟悉微信，QQ，手机淘宝，手机京东这类高端大气上档次的APP，所以自然拿自己开发出来的APP和这类APP做对标。结果当然是很惨，腾讯阿里这些公司的实力，做APP投入的人力物力，岂是一般公司能比的么?再于是乎，员工一片骂声，CIO表示压力很大，客户一脸不屑，使用率很低。
说到底，其实是一个关键问题没有想好，就是企业，到底需要什么样的APP?下面从几个最常见的APP开始，一个个给各位分析。
1、业务展示型APP
比如你是做服装的，那么搞一个自己服装品牌的APP(瞄准优衣库)。如果你是做餐饮的，搞一个自己餐饮品牌的APP(瞄准星巴克)。你是做机械设备的，也来一个，你是做律师事务所的也来一个，甚至，足浴店的也来一个。就是展示自己的业务(服务)，推出新品时能够快速的展现给客户。
大部分老板心里想的是，现在移动互联网时代，自己品牌的APP怎么能没有呢?在APP Store上搜索一下自己的品牌立刻就能出来APP，那才叫一个酷。
可是，这种APP，面向的用户是你企业的客户用的。而根据市场上普遍的反馈，智能手机用户常用的APP不会超过10个，你觉得你的APP能排到这前十位吗?
因此，大部分情况下，你的APP是不会有人装的，即使装了，也不会用人用。除了装B，什么作用都起不到。再加上前面说的，开发成本高，如果开发出来的APP丑的不行，还真不如不要开发。弄个官方微博，官方微信，就足够啦。
实用指数：★☆☆☆☆
2、现场服务型APP
但是和业务展示型不一样的，是现场服务型，简单的来说，就是销售人员或者服务人员现场受理客户的业务时用到的。比如银行办理信用卡的人员现场录入客户资料，卖保险的代理人现场帮客户下保单。
还有有些专业级的APP，比如快递公司业务员收货时扫描录入类型的。有部分APP甚至需要定制的手机终端来实现，比如警察同志们用的“警务通”。
那这些都极大的方便了企业的业务，是必须的，并且，页面不要求太美观，只要实用就行，其实开发难度并不大。
做这种类型的APP，一个字，值!如果你公司有这方面需求但还没上，那就一个字，土!
实用指数：★★★★★
3、移动办公型APP
企业上马移动办公项目的理由最主要的一条就是，领导在外面出差，要审批啊。这条对于不差钱的公司来说，已经足够了。换句话说，不能叫移动办公，只能叫移动审批。这种企业里，其实真正用这个APP的绝对不是普通员工，而是领导。为了领导的使用方便，花个10万20万又怎么样呢。
不过如果您的企业并不是十分富裕，十分有钱，那就要考虑一下了。领导出差是否意味着应该有一个授权给其他人审批的制度?是否公司的审批环节太多了需要简化?
想用移动办公，怎么地你公司得现有一个OA吧?想一步到位，来一个又有web版，又有APP版的OA?其实，你不太需要的。有一个WAP版的就凑活用吧，便宜!
实用指数：★★★☆☆
4、移动CRM APP
CRM的意思是客户关系管理。上这一类移动APP的公司往往都是说，销售人员需要及时的填写项目信息，客户信息，客户跟踪记录，发起费用审批，发起合同审批等等等等。
我的感觉是，此乃锦上添花，非乃雪中送炭。对销售人员来说，填写项目信息并不需要如此的着急，回办公室，回家用电脑填不是一样么?而且复杂的项目情况，不是在手机上填填就行的，那肯定得写邮件，开电话会议，甚至现场像老板汇报。
当然，如果有这样一个移动CRM，那也是极好的，也算是web版CRM的一个补充。
同上，想用移动CRM，怎么地你公司得现有一个CRM吧?想一步到位，来一个又有web版，又有APP版的OA?其实，你更需要考虑一下，我企业需要一个什么样的CRM。
实用指数：★★☆☆☆
5、移动ERP APP
也不乏有人在说了移动CRM，移动OA后说移动ERP的，抱歉我无论怎么想都想不出一个需要移动ERP的理由。
实用指数：☆☆☆☆☆
6、人员管理型APP
由于APP天生具备的定位，拍照等特性，使得在移动互联网时代，对员工，特别是外勤人员的管理成为可能，因此，涌现了大量考勤，现场拍照，跟踪员工工作时间轨迹的人员管理型APP。
很明显，这种类型的APP不是什么公司都适用的，主要还是外勤人员为主的公司可以用。特别是在一些消费品行业中应用比较典型。
实用指数：★★★★☆
7、企业协作型APP
有很多创业型企业推出了企业协作型APP的理念，大意是突破沟通障碍，要顺畅的沟通，要多人沟通，要互动，要抛弃流程审批型，要全面拥抱协作型。
问题是企业内部之间的协作有问题吗?如果没有问题，那就不需要这个APP来解决。如果有问题，企业领导一定会认为是制度或者文化出了问题，而不是去寻找一个工具来解决。
彻底打破行政审批的方式，在国内，似乎还不太那么容易实施。退一万步说，即使要协作，和APP也没啥必然的联系，只是多了一种协作方式吧。
实用指数：★☆☆☆☆
8、企业社交型APP
最后说一下企业社交型APP，这个最近是非常火的，有的推出企业微博，有的推出企业微信，有的干脆就叫企业社交平台，令人眼花缭乱，大多数企业被搞的头晕，不知道企业为什么要做社交，似乎不做社交就跟不上时代了。
其实，说到企业社交，最初的形态就是企业内部BBS。有多少企业在运营企业内部BBS时遇到过头痛的事情，实名吧没人发帖，匿名吧都是负面信息。现在换了企业社交也会遇到同样的问题。到底是要社交呢还是不要社交呢，企业自己本身还是做个选择吧。
不排除激进的互联网企业，奔放的IT企业，对企业社交有需求。
实用指数：★☆☆☆☆
介绍了这么多，企业应该知道，首先需要分析清楚，自己到底需要什么样的APP，然后得再去准备足够多的预算。因为，企业的生存靠的就是差异化，所以企业的需求往往是天生就是个性的，标准的APP绝大多数情况无法满足企业的需求。
2024年互联网软件制作 篇2
在华为中兴做软件开发，某一些软件开发人员还是有机会跳槽去互联网公司的，但是有一部分开发人员相对较难，那些做嵌入式软件开发的朋友，去互联网公司就比较难，除非是有智能硬件相关的岗位。
华为、中兴那些负责通信设备软件开发的朋友，一般是用的C或者C++这些编程语言，使用这些语言的工程师，去互联网企业可能不是那么容易，互联网公司很少有这些岗位，我遇到好几个这些工作的朋友去互联网公司面试都是失败的。
但是那些做网管，或者从事一些APP开发的软件开发工程师，是有很大的机会去互联网公司的，这个还真和选什么语言相关。如果是Java、Python以及一些前端的工程师，去互联网公司还是比较受欢迎的。
例如原来本来就是华为终端、华为云的工程师，去互联网公司或者去一些阿里云、腾讯云，反而比较受欢迎，毕竟是头部公司的软件开发人员。
所以，这个问题的答案是，如果是华为和中兴的软件开发人员，想去互联网公司，就要看是什么类型的软件开发人员，是和通信设备实现相关的话，一般比较难。
2024年互联网软件制作 篇3
目前很多创业者都需要开发自己的软件系统，有的还需要做与自身业务匹配的App，所以经常有人问我这样的问题。要想了解开发费用首先要看需要开发哪些产品，以及对应的功能都有哪些。
针对题目中的教育平台可能涉及到的功能有在线直播、课程回放、在线咨询、学习计划设置等内容，由于开发费用与研发团队的人力成本关系密切，所以我针对这个产品做一个简单的规划，以便于估算一个大概的成本。
平台类产品可大可小，一般一个标准的开发团队要包含以下角色：产品经理、主策、交互工程师、视觉工程师、架构师、项目经理、后端程序员、前端程序员、Android程序员、iOS程序员、测试工程师等。
通常情况下，产品在研发的初期往往更注重功能性，很多细节可以在以后慢慢完善，这样也能节省大量的研发成本。按照一个最小的团队配置，也就是说每个角色需要1个人的话，大概需要11个人，当然前端和后端可能需要增加人手，这个要根据实际情况来分析。运营级产品的研发周期大概遵循“321”原则，也就是3个月开发，2个月测试调整，1个月试运营。纯粹的开发时间大概在3个月左右，也就是需要33个人月（这其中架构师、视觉设计等人员的人月主要在早期，他们剩下的人月用于补充程序员人月的不足）。
目前国内人月的费用大概在2万至5万之间，不同地区和不同公司在价格上有一定的差距，如果按照最低2万一个人月来算的话大概需要66万元左右。这只是一个比较粗糙的估计，而且是以最低的开发要求为前提，作为一款平台级产品，研发费用往往都比较高。
我带软件开发团队多年，我会陆续在头条上写一些相关的科普文章，关注我的头条号，相信一定会让你有所收获。
谢谢！
2024年互联网软件制作 篇4
这是一个非常好的问题，随着产业结构升级的不断推进，未来大量的传统行业企业都需要进行网络化、智能化改造，这个过程必然会释放出大量的市场机会，所以对于创业者来说，当前开办一家互联网软件开发公司也是不错的选择。
对于普通创业者来说，要想开办一家互联网软件开发公司，通常需要做好以下三方面准备：
第一：组建技术团队。互联网软件开发公司首先要具有一个完整的技术团队，通常需要产品经理、策划、交互设计师、视觉设计师、架构师、程序员（前端、后端、移动端）和测试工程师，在创业的初期可以根据自身的资源整合情况和发展规划来组建技术团队。组建技术团队一定要先有“将”再“招兵”，很多创业者会犯一个错误，就是会用大量的时间去“招兵”，却没有找到一个合适的“将”，这是导致后期技术团队出问题的重要原因之一。对于不懂技术的创业者来说，先找到一个技术合伙人是不错的选择。
第二：组建运营团队。互联网软件开发公司与传统的软件开发公司有一个重要的区别，那就是互联网软件开发公司通常还需要具备一定的运营能力，实际上对于很多初次进入互联网行业的创业者来说，在选择互联网软件公司为其开发软件产品时，一定比较关注该公司的运营能力，这对于初期创业者来说是非常重要的。所以，互联网软件公司一定要有专业的运营人员。
第三：加入行业生态链。互联网软件公司要想做大，要么打造自己的生态体系，要么加入到已有的生态体系中，对于中小创业者来说，加入到已有的生态体系中是比较现实的选择。
我从事互联网行业多年，目前也在带计算机专业的研究生，主要的研究方向集中在大数据和人工智能领域，我会陆续写一些关于互联网技术方面的文章，感兴趣的朋友可以关注我，相信一定会有所收获。
如果有互联网、大数据、人工智能等方面的问题，或者是考研方面的问题，都可以在评论区留言，或者私信我！
2024年互联网软件制作 篇5
弄清这个问题首先把两者的区别搞清楚。传统软件开发我的定义是非平台内的应用软件的的开发，比如企业级应用软件的开发以及工具类应用类软件开发等领域。互联网软件领域的开发更多是针对C端的互联网平台性软件技术及应用，比如商城类、社交类、金融类、新闻内容类等平台。技术角度虽然都属于软件开发，但是还是有很大区别的，我从以下几点说明二者的区别：
第一、面对的用户不同。传统软件面对的更多的是企业和专业的用户，强调功能的实现；互联网软件开发面对的更多是普通C端消费者，强调的是体验。
第二、用到技术略有不同。传统软件应用客户端形式较多，PC端开发更多。互联网平台软件web应用较多，移动端开发更多。另外互联网应用因为通常会面对大量客群，对高并发云计算方面技术要求更高。
第三、技术外知识面不同。传统软件以用户需求为导向，基本就是用户提出需求技术来实现，技术之外的知识面就是对业务有一定了解。而互联网软件开发要求的技术之外的知识面更广，因为普通续费者都是未知的，不会告诉你需求是什么，他们只关心你做出来是否好用，所以要求产品经理具备一定的产品体验的前瞻性，能把握用户的心理和习惯，创造出好的产品，这个就要求技术团队的知识面足够广。
如果需要转型，从这几个角度深入去了解互联网软件产品的相关技术和思路，其实成功并不难，大部分技术原理都是想通的。祝你成功
2024年互联网软件制作 篇6
这个吧，不好说。手机就不用说了，看权限一般就能清楚的差不多。而且，对于阿里腾讯百度来说，只有腾讯微信和QQ是长期后台运行的，其它的基本都是只有用的时候才启动，不用的时候不会给它留后台进程，所以论收集数据，腾讯收集的肯定是最多的。
对于电脑端，我的电脑上面没有阿里系的软件，腾讯的有微信电脑版、腾讯QQ、QQ音乐、腾讯视频(腾讯的软件有点多)，百度的只有百度网盘。我一般开电脑都会把微信和QQ登录上，这两个软件是长期后台运行的，其它的软件都是按需打开。
至于你说的不为人知的事情，首先说手机端，当你刚拍完照片的时候，你去从QQ打开QQ空间，会提示你是否上传图片集，且正是你刚刚拍的照片，说明QQ在后台悄悄读取数据了，另外，当你安装上了一个新软件或游戏，我清晰地记得有一次安装一个斗地主(非腾讯欢乐斗地主)，然后QQ立刻给我推荐各种斗地主的群，这也能说明手机QQ读取了用户数据，至于微信，我不知道，也不做说明。
然后说电脑端，我首先说一个现象，微信电脑版在不启动不运行时候没有后台进程，而腾讯QQ在不启动不运行时候有一个后台进程，如图不管你的QQ安装在哪个分区，这个QQ安全保护进程都在C盘这里，而这个进程，默认自启动开启，也不容易关掉，好像给自己的开机启动项加了保护，而且腾讯的说法是它会扫描硬盘中的影响QQ安全的程序文件，而没有这个进程，你的QQ又无法启动。以前也听说貌似电脑QQ会扫描你的硬盘和监测你的鼠标和键盘行为，至于到底是什么样，那应该只有腾讯自己知道了。
以上回答为本人观点，且不保证其真实性，不喜勿喷。
2024年互联网软件制作 篇7
你一个程序猿，什么公司发展好和你有毛关系？都有好的，都有坏的。两个行业相辅相成。个人发展要看自己的能力，不能笼统地说。
如果毕业前没啥实习经验，一年来也没做过几个项目，不如去互联网公司，做小项目开始，前端、后端、测试都熟悉一下，对公司经营和流程了解一下，便于了解客户需求。
待一二年，如果再去软件公司做大项目，学到的东西会不一样。
2024年互联网软件制作 篇8
谢邀！
注意到此问题下面有了近50个（其中不乏不错的）答复了，那从前二天开始，就借用在得到上由汪恒对《香农传》一书的解读中的部分内容，来回应几个相关的问题。
在回应《计算机专业跟互联网专业一样吗？（ https://www.toutiao.com/answer/7216263610954727717 ）》的最后谈到，你可能会觉得，香农是在用杂耍游戏，作为自己研究思考的休息和消遣。并不是。香农曾经制造过几台抛球杂耍的机器，有的已经具备了人形机器人的雏形。另外，他又一次发挥了自己将一切抽象为数字的天分，试图建立一套理论，用数学来证明，人到底能同时玩几个球。
这儿接着谈。
除了杂耍之外，成名之后的香农，还延续了少年时热爱小机器小发明的兴趣。相比在麻省理工上课和在世界各地参加学术会议，他似乎更喜欢在自家后院摆弄机器，做出很多东西，看上去只能称之为玩具，毫无实用价值。不过，他这些玩心大发的小发明，多年后却启发了后人的重大创新。
例如，他曾经制作出世界上第一台能够和人类下棋的机器，用150个继电器开关，计算国际象棋棋子的走位。这台机器下棋水平不高，不过，在他的启发下，几十年之后，AlphaGo 战胜了所有人类围棋高手。
他还做过一个人工老鼠，在迷宫中行走寻找奶酪，通过75个继电器开关，这只老鼠把一次次的道路选择记下来，直到找到正确的道路为止。而一旦它记住了正确路线，下一次它就能直接做出选择，不用再一次次尝试。对香农来说，这是个设计精巧的玩具。不过，它已经具有了初步的学习能力，启发了后来的人工智能研究。
香农甚至还是可穿戴设备的发明者。1961年，他和同事索普做出一个香烟盒大小的小型计算机，小盒子藏在口袋里，用大脚趾控制藏在鞋子里的开关。这个设备用来干什么呢？用来预测赌场的轮盘赌结果，计算小球落在轮盘不同位置的概率。他们带上设备，在拉斯维加斯大显神通。由于害怕太过惹眼，惹来黑手党注意，两人试过几次就不敢再试了。不过，这类设备后来不断发展，成了今天我们熟悉的苹果手表和手环。
香农在捣鼓这类小发明的时候，其实和做理论研究时的心态有点相似，都是从单纯的兴趣出发，并不考虑做出之后有什么实用价值。对他来说，游戏和工作没有天然的分隔。而恰恰是他这种完全放松的，将研究和思考作为游戏的心态，将自己的天才充分激发出来，最终改变了人类的生活。
总结
到这里，这本书的精髓就说得差不多了，让我们回顾一下。
第一，香农奠定了现代计算机的理论基础，使计算机从单纯的计算工具变得无所不能；同时，他提出了信息论，抓住了信息的本质，让信息变得可以度量，并提出了改进信息传输的方法。通过这两大贡献，他带动人类进入信息时代，给我们带来了数字化生活。
第二，香农的成就，有赖于二战推动和贝尔实验室自由宽松的研究环境，也有赖于他自己的天才特质，包括超强的抽象思维能力，以及用兴趣和好奇心驱动思考的本能。
第三，香农是个非常好玩的人，他热爱杂耍，喜欢捣鼓各种小发明，却在无形之中，启发了很多重大创新。
最后补充一点八卦。二战期间，由于美国和英国的同盟关系，香农和一位英国天才多次会面，结下友谊，这便是计算机科学之父图灵。两人当时都在研究密码，而都对机器思考和编码的问题感兴趣，在多次会面相互启发后，成就了一段科学佳话。
只不过，图灵在41岁时就英年早逝，香农却顺顺当当活到了85岁。信息学界设了一个最高奖，就叫香农奖，相当于基础科学界的诺贝尔奖和计算机学界的图灵奖。当时是1972年，香农仍然在世，所以他毫无争议地获得了第一届香农奖，并且亲自到场领奖。这种自己领自己名字命名的奖的做法，后来被人戏称为“香农套路”。
再将昨天的#思进每日美股点评#中的部分内容和大家分享一下吧：
03月30日：首先要说的是，一群友说，看样子美股一片欢呼，全面做多，都感觉牛市继续了。我的回应，Western Alliance和PacWest等地区银行股普遍走高，投资者认为美联储已经控制了银行业危机，使其不再蔓延。正如我之前的反复判断，这波所谓的“银行危机”，和08年那次的金融海啸相比，piece of cake，小菜一碟而已。维持之前的判断，美股上半年会下跌一波，不过，不是由“银行危机”而起，美国经济会温和衰退，失业率升高，以达到美联储压下通胀的目标……这个剧本基本如此了。
再强调一下，美国大多数银行将经受住当前的行业动荡——手机应用程序使人们能够快速沟通和转移资金，再加上疫情后存款大幅增加，导致了目前的动荡。
再提几点：
1、【加拿大央行副行长：央行量化紧缩可能会在2024年后期或2025年上半年结束】加拿大央行副行长Gravelle表示，加拿大银行准备好在整个市场面临严重压力的情况下采取行动，为金融体系提供流动性支持；央行量化紧缩（QT）可能会在2024年后期或2025年上半年结束；
2、美联储副主席反思硅谷银行倒闭，硅谷银行（SVB）的破产主要源于管理不善，以及储户爆发性的意外挤兑。他还指出，美联储对银行的监管和监督或需要加强，“我们正在评估美联储的监管是否与银行的快速增长和脆弱性相匹配”；
3、喊卖的“大空头”Burry认错承认错判了形势，并恭喜逢低买入者
他曾在美联储2月1日决策前要交易员“卖出”股票。现在，他对自己的推特粉丝说这个建议错了，并恭喜逢低买入者将股市推高到了超过他预期的水平。
思进点评：请注意，做空是非常难的，风险巨大，Burry并不是说美股不会下跌了，而是说，做空太难以准确拿捏具体时间点了；
4、比尔盖茨气候倡议被批伪善，马斯克借机嘲讽：放弃做空特斯拉将是正确一步（去年5月，马斯克发推称：“比尔盖茨一边声称要帮助解决全球变暖问题，一边以数十亿美元做空特斯拉”）；
5、最后，继续分享高端粉丝群内一群友发来看了我近期直播后的系列观后感，观后感之美国历史上的3次大的经济/金融危机（二）：
第2次危机：大滞胀1970年代-1980年代（历时10多年）
第一阶段：（面对通胀）美联储加息不坚决！先是加息（最高时，利率竟然超过了20%→Volcker Shock）→看见经济受不了了，于是又降息→降息后，经济依然不行→于是又加息→反反复复→结果造成 通胀居高不下+经济停滞→形成了典型的 滞胀。
第二阶段：美联储主席Volcker采纳了弗里德曼（货币主义）的经济学主张→坚定加息→使得基准利率长期保持在12%～16%之间→通胀最终被控制下来！
注①：弗里德曼认为：所有的通胀就是货币现象。他纠正了凯恩斯的经济学理论，并批评凯恩斯的经济学理论是“救急不救穷”，即：不能把“短期的经济救助措施”常态化！（病人不能一辈子都住在ICU里）
Last but not least, 注②：“大滞胀”（80年代）之后，一直到2020年（长达40年时间）→美国的平均通胀率被控制在（完美的）1.78%（美联储的目标通胀率为2%）……点到为止……
最后，再顺便打个小广告，全球发行的《看懂財經新聞：賺錢門道》上架、《财经金融科普漫画书系（套装共4册）》出齐，以及我策划、和粮食问题专家冰清合著的《大国粮食》新鲜出炉，谢谢关注！
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