2024年重庆互助软件开发 篇1
从几个大的方面来看，可以从软件公司的公司资质、人员情况、行业经验、服务能力、荣誉资质等方面来看，有可能的话还可以跟实际合作过的客户具体交流一下，看看他们对该公司的评价情况。心里也会更有谱一些。
2024年重庆互助软件开发 篇2
谢邀。如果笔者想搞清楚这个问题，可能需要先想清楚2个问题：
1. app与小程序之间又存在怎样的关系？2. 不同的行业需求与应用场景（APP,小程序）有什么关系？
关于问题1，从发展历程上来讲APP早于小程序，APP的优势在于产品自主性强，作为一个应用独立存在，自己能够掌握用户资源，可控性强。向美团、支付宝、淘宝、京东这些产品，都会砸大钱获取用户流量，先让用户进去，精准与否，后期活跃再持续推进。用户来了就算是一个很好地开头了。但获客成本较高，转化路经长，产品日益增多，竞争激烈。现在APP发展热潮已过，行业市场发展态势已经分层，基本遵循二八原则，大平台收割80%用户资源和红利。
和APP相比，小程序更轻，能满足更小颗粒度的用户需求，产品的需求场景可以更细分、更多、落地实现难度也不大，更容易深入用户深度需求。现在，小程序已经作为替代APP需求的重要应用形式在快速发展，市面上出现的小程序主要分为几类：游戏类，O2O，电商类，类型还不完善，行业领域不完善。比APP的潜在商机更大。但小程序是基于微信生态平台而发展的，依附于他，自然可控性不会很大。用户引流也要借助平台用户属性传播。不过如果你的用户群基本也是微信用户，那可以不担心这个问题啦。不然，用户覆盖范围要好好把握。
了解了以上这两个形式的特点，我们再来关联下行业，思考第2个问题。
其实，任何产品的定位、使用场景神马的问题思考出发点都是来源于是否存在有效的用户需求。不同行业的用户需求差别很大。被说烂了的马斯洛需求层次理论可以为用户研究提供很好地思路。
罗列些日常比较常用的产品，解决哪些客户需求：
吃：团购外卖（美团、大众点评、饿了么）这些产品已经逐步趋于平台化、生态化、联盟化。穿：电商购物、美妆（淘宝、京东、小红书、考拉海购...）多的数不清啊数不清，竞争激烈程度可想而知。住：旅游（携程、阿里旅行）、房地产（链家、贝壳、蘑菇租房、小猪短租）有B+C的模式了行：地图导航（高德、百度）、共享单车（小黄、摩拜）健康：运动健身、医疗问诊...社交娱乐:资讯、问答、视频、交友（今日头条、知乎、抖音、珍爱网...）知识学习:得到、各类阅读平台职场办公：企业级的办公管理、费用成本财务报销。（钉钉、云之家、报消吧、金蝶、用友）
以上这些APP衍生裂变出很多小程序，可以复制产品服务，将小程序作为入口，也可以细分需求，作为新的产品，设计新的APP，或小程序。这样对用户来讲，需求颗粒度更小，服务更专业、体验自然更好。比如：一个钉钉可以解决企业管理办公一切事物，财务管理与成本控制不够专业，那就要用金蝶、用友，他们流程化、专业化体现了，但便捷性、自动化未解决，所以聚焦费用审核管控与报销自动化管理再深入优化，也就是新的产品，还可以与相关OA,ERP和财务，金税对接，那就是解决了新的需求。报消吧要解决的需求也是这样。
言而总之，这个问题我认为没有一个统一的答案，需要综合考虑用户需求场景、需求颗粒度、发展路径、盈利模式以及落地实现方式，就会从APP还是小程序甚至是PC端来考虑。一切根本都是解决客户需求，形式、载体、容器都是为了这个服务。本末倒置，得不偿失，而往往这样的人不少。
以上观点不一定对，欢迎交流和吐槽。
2024年重庆互助软件开发 篇3
可以说世界上很多项目耦合度很高，并没有过大的区别，只是该怎么去运作它的问题，普通一个扑克牌游戏，腾讯和个人都做出来了，然后呢，个人怎么去推广，费用呢，运营呢，菠菜网站不用多说了吧，腾讯扑克只是把金钱换为欢乐豆，就是合法的。开发网站再难也就熬一熬就出来了，而长期的运营是困难的多少公司在百度打广告，可能有几个会有生意，都要靠自己去找，当然你要是做非法的项目也许很好运作，但风险可是很大，有命赚就怕没命花。还是快换行吧，我也是一个开发，短寿命行业，40一到就废了，没有那些管理让我们去做，再说这发展趋势，还需要人工写代码的时代能有几年了。
2024年重庆互助软件开发 篇4
既然有准同行，已经准备入行了，还是得让人家看看咱们这行真实的存活情况。以下内容，基本上可以算是告诉同行朋友们，怎么去培养一个同行了……，O(∩_∩)O哈哈~
互联网行业里面软件开发公司或者说软件外包公司，套用传统行业的概念来说其实和建筑公司差不多，如果你是一直做乙方的话，也就是承接项目做开发这个为主要公司业务形态和生产方式，那么直接去参看一下五六年前的建筑公司看看也许有一些启发。
而套用传统行业来解释新鲜事物是能快速获得一些基础性认知的，深层次的因为本质是不同的所以理解一些表面业态即可。
作为一个在这个行业19年8月份入行即创业的老总，如果公司业态一直不大不小的话，我喜欢称自己为包工头……
接单也就是接项目，首先是你自己的公司定位，业务定位，技术定位，还有就是市场定位。
但是咱们是干乙方的，也就是如果说市场这条线在很多场景下是成为举足轻重实在是决定性因素的时候，那么就和很多朋友的回答是一样的，有没有自己很强的获客渠道？
或者说市场能力或者获客渠道，无论是传统市场能力还是独辟蹊径的市场能力，归根结底是要能成交的才行。
市场的能力有几种
一、是对人脉资源的变现，要么是平面，要么是深度，更多是面向自己的人脉圈在做资源获取，这可能是你开展公司业务的前期最快最有效的办法，但一定会有一个限度，这是吃固有人脉圈的红利。但是这前提对自己的人脉要求就比较高了，至少你的朋友们也得是掌握有社会资源和一些社会地位的人，不论个人高低和所在平台高低。
二、是你去招销售人员，但是这个其实等于是做内部孵化和投资，这个既然你都开公司了，应该是做过探讨的。
三、就是常说的用户裂变，当公司的业务成为产品时，你的客户就是你的用户了，但是客户的裂变是需要受到你高质量产品服务并且顺利交付才行的，而且时间和周期会很长，最快可能几天，长的话就要看你熬不熬得到那个时候，产品服务这块是你另外一个闭环，也就是说到了怎么交付的问题。
四、项目招投标，这个基本上小公司，现在互联网新基建风头过了，看头也不大。
五、一些专门做服务撮合或者说叫服务介绍的平台，互联网里面针对外包这个行业的平台，有一品威客和猪八戒以及一些小的平台，前面两个交年费会员，最低应该是2-3w起，平台保你接单超过这个数量，但是基本上这个价格的会员所可以看到的项目质量并不高，属于活雷钱少事多那种，当然干服务业干乙方挑不挑就看你自己。
平台的项目基本上都是一分钱，一分货；顶级的会员肯定看到的项目不一样，顶级的一年应该是8w。
六、面向流量开放平台找客户，比如说抖音，头条，视频号等等。去上面谈谈心得，谈谈自己的做事方法，谈谈自己的企业三观，也许能化缘几个客户，但是如果服务不好，也等于自爆卡车，开的时候疯狂也膨胀，炸的时候也确实绚丽好看。
之前在知乎上看到个文章说，一个行业发展情况怎么样就去看这个行业的人现在都在干什么。
如果是在发你做这个能对客户产生什么价值，那说明是处于起步阶段，还是蓝海应该进入。
如果是发做这个东西不要998，只要688，那说明是处于中期阶段（具体的，忘了，唬弄个）
如果是从业者每天在发心得，拜访客户的过程和成交历程还有就是自己服务怎么好，怎么帮客户避雷，那说明这个行业已经是很成熟，竞争非常激烈了。
2024年重庆互助软件开发 篇5
精准人群
首先明确地告诉你泛泛地做肯定是没戏的，你的想法是做一个人力资源的撮合平台，类似于众包，这样的想法老早就有人实践过了，我们上一下互联网的历史课：
死掉的都是泛泛的没有限定行业的，比如：支付宝的到位。还有一众的跑腿服务。
活下来的：高端知识1对1服务，在行IT低端众包，猪八戒蜂鸟配送一些兼职平台
历史告诉我们要定位精准的人群，才有可能把你相信的事情干下去。精准匹配
有了精准的定位之后，你就得想方设法找到需求方和供给方。在现在流量价格高昂的情况下，怎么找到精准且价格合适的流量是考验你能力的大问题。我建议可以把一方先做2B的，这样获取起来更精准一点。比如帮便利店找临时工，便利店有比较强的付费意愿，拓展起来也更容易。然后你只要找到临时工聚集的地方就可以了。
综上，这件事是有可行性的，不过个人认为比较难，找到合理地切入点，发现高频刚需的话可以试试。欢迎讨论。