2024年聚美优品建设技术 篇1
聚美优品从408亿市值到40亿主要是因为其内部管理问题及假货问题导致的。借助互联网快速发展
2010年左右，是中国电商快速发展的阶段，陈欧发展中国线上化妆品市场的空白。所以在这个时候，陈欧创办了团美网，后来改名成为聚美优品。聚美优品能够快速发展主要是借助互联网的快速发展，另一方面就是物美价廉的形象，快速夺取了女性的信赖。大家都知道，这个世界上最好挣的钱就是女人和孩子的钱，可以说，聚美优品是女性一手捧起来的。另外，当时，陈欧的“我为自己代言”也利用网红效应带动了聚美优品的快速发展。2014年，聚美优品上市，风光一时。假货频出，风光不在
对聚美优品影响最大的还是假货事件，上市之后不久的聚美优品就频频爆出假货事件，单方面宣布与众多打牌合作，却被爆出造假。还有更多假货公司在聚美优品平台上直营，这直接对聚美优品的品牌造成巨大打击，销售量猛降，同时女性正是由于正品影响才在聚美优品上买化妆品，这时候假货事件一出，客户群直接转向其余品牌，淘宝，小红书，网易严选等平台也借机上位，极大打击了聚美优品。内部管理不完善，多元化走向死路
因内部管理不完善，监督体系缺乏，让聚美优品背上假货的形象，这时候为了销售下滑的情况，聚美优品开始进行多元化，进军家居，影视等多个行业，但也没有取得很好的效果。毕竟一个企业首先得有出众的主营业务，多元化才能有效果。在主营业务萎缩的情况下胡乱多样化，最后也不会有太好的效果。现在这个电商互联网频出的时代，要不靠价廉，要不靠正规，否则是没有一席之地的。
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2024年聚美优品建设技术 篇2
谢邀。作为一家“团购化妆品”的B2C电商，聚美优品从创建开始就一直面临“假货”的质疑，去年聚美优品与乐蜂网真假货口水战的时候，互相的“爆料”更让业内震惊。其依赖高端美妆产品“爆款”特卖的方式吸引了大量关注，2013年营业额更是接近60亿元。
一位多年从事美妆销售的业内人士告诉老友美妆类商品的几大特征：
一是品牌高度集中，全世界最知名的品牌都属于欧莱雅、雅诗兰黛等八大集团。电商采购量小，目前还无法改变大集团的销售格局，因此也基本拿不到官方授权。
二是品牌授权保证品质，而非Iphone手机、高端白酒这些产品本身保证品质。换句话说，Iphone手机自带防伪标示，高端白酒本身也自带防伪体系。但是美妆类产品本身不具有防伪标示，是否真品只能靠授权来确认。
三是品牌是用户的第一需求，而非品质。排在品牌之后是价格，因为美妆产品销售价格非常透明，所以用户对降价促销行为反应非常明显。
而聚美优品主要特色就是美妆产品特价，其中很多还是一线品牌的“爆品”。比如雅诗兰黛的眼霜在线下为了防止经销商囤货，专柜限制每个用户每次只能购买2支，但在聚美优品上不仅有折扣而且每天可以销售几千支。还有倩碧黄油、DHC卸妆油等爆款迄今仍在聚美优品在售列表。
2024年聚美优品建设技术 篇3
嗯，回答本行业话题，希望我的回答对您有帮助！
曾几何时，陈欧成为了年轻人的创业偶像，那时候的“聚美优品”可以用火爆来形容。
2012年，陈欧因为“我为自己代言”这一支广告，微博粉丝瞬间从100万上涨至140万。顶着“陈欧体”的光环，他和他的聚美优品，都站在了时代的最巅峰。
随后聚美优品的市值最高逼近60亿美金，但也是好景不长，随后聚美优品遭遇了假货风波，而陈欧又高估了企业的运营能力！换来的结果就是一败涂地！
陈欧做错了什么？
陈欧可能是互联网圈最有明星相的老板了。他参演过电影、录制过综艺节目、拥有4000多万微博粉丝。在很多场合，陈欧更像个明星，而不像个企业家。他个人似乎也很享受那种被光环笼罩的时刻。
看到陈欧这样的轨迹，这让我想到了搜狐的张朝阳，两人颇有相似之处，那就是商界的喜欢娱乐圈的靠边，结果两家公司都走向了没落！
陈欧的下一站？
2017年花了三亿元投资街电共享充电宝品牌。于是，便有了与王思聪“吃翔”的赌约。
王思聪当时在微信朋友圈直言不看好共享充电宝项目，陈欧随后在微博发言回应称，“谢谢思聪监督，不是每个项目都能做成，本来创业成功就是一件小概率事件，街电做不成可以做公益，但希望不要因为你的情绪不让这个项目入驻万达。”现在看来，共享充电宝的发展还颇为顺利！
结论：如王健林所说，企业家就该有企业家的样子。一件事做成功并不算本事，只有把成功坚持下去，那才算得上是真厉害！不知道大家对此怎么看？
2024年聚美优品建设技术 篇4
随着4月15日私有化交易完成，聚美优品（JMEI.US）结束为期六年的美股上市生涯。
聚美优品曾是电商行业的明星，创立仅四年便赴美上市，但在遭遇假货风波后，业绩和股价大幅受挫。
在聚美优品电商业务失意之时，陈欧投资的共享充电宝企业街电却发展迅猛。卫生事件下充电宝行业备受打击，美团趁虚而入，街电也正遭遇考验。
聚美优品私有化于今日正式宣告完成。
4月15日上午9点半，聚美优品发布公告宣布完成私有化，成为买方团拥有的私人控股公司，将正式从纽交所退市。
与2016年的私有化风波相比，聚美优品的此次私有化操作可谓效率极高：
1月12日，聚美优品买方团提起私有化要约，拟用每ADS 20美元的价格收购未持有的股份。
经一个多月的谈判，买方团与聚美优品达成最终收购方案。
4月9日，买方团通过要约收购方式收购了超过4034万股A类普通股，约占流通中聚美优品已发行A类普通股总量的63.7%，至此，聚美优品买方团已持有上市公司约96%的投票权，正式启动简易合并。
4月15日私有化交易完成。
至此，延绵四年的聚美优品私有化连续剧最终落下帷幕，陈欧如愿以偿，将成立四年即于2014年在美国纽交所上市的聚美优品带离了纽交所。
与私有化问题纠缠的四年，是聚美优品电商业务陨落的四年。
聚美优品曾是电商行业的翘楚，创始人陈欧的一句“我为自己代言”火遍全网，在公司业绩不断攀升的背景下，聚美优品创立仅四年便成功赴美上市，收到市场热捧。
戏剧性的是，上市后不久，聚美优品遭遇了假货危机，股价连连下跌，之后的转型失败又进一步打击了公司业绩。2016年，陈欧第一次提出私有化要约，但由于收购价远低于发行价，私有化过程遭受各种阻力。次年，陈欧撤回私有化要约。
第一次私有化尝试严重伤害了聚美优品的声誉，陈欧也从“创业偶像”的神坛上跌落，之后聚美优品业绩一蹶不振，市场份额不断萎缩。如今，曾经的明星电商平台已无人问津。
由于业绩不见起色，投资人对聚美优品逐渐失去信心，和2016年的那次私有化相比，陈欧这次没有遭遇太多阻力。在上一个十年，聚美优品腾飞后迅速坠落，争议不断，在新年代的开端，这一幕终于走到终曲。
这次聚美优品的顺利私有化，有几个问题值得深思。
1、 市值持续走低 不得已的私有化
近年来，在电商业务之外，聚美优品还陆续投资了母婴电商、影视剧、空气净化器等产业，试图通过多元化战略投资来打开更多流量的大门，在主业之外寻求新的增长点，同时也争取在资本市场的更好表现。
努力并不都有回报，尽管采取了种种努力，但聚美优品股价长期处于低位徘徊的状态，始终无法得到改善。有分析人士表示，聚美股票流动性差，融资功能基本丧失，继续付出高昂的成本维持上市公司地位已经没有实质的意义。
此外，美股市场的中概股普遍低迷，而聚美这种小盘股，机构投资人不入场，流动性拉不动，未来股价能够提升的可能性比较低。在疫情导致的全球资本频频暴雷的大背景下，其股价或将跟随市场波动持续下跌。
流动性差无法发挥融资功能、股价持续低迷难获实质性改观，这或许是聚美选择私有化的两个核心原因，私有化或是聚美摆脱资本市场束缚、将重心转向业务层面的无奈之举。私有化完成后，可让公司不受短期股价涨跌束缚，更关注长期决策，有利于业务转型。
其实，对于中概股来讲，私有化退市这条路并不陌生，众多“留美”归来的中概股或为聚美的下一步发展提供可参考的范本。
完美世界于2015年4月退市，以美国存托股票每股20.2美元计算，其当时的市值大约为10亿美元，2007年上市之时，发行价16美元，开盘价17.5美元，融资约1.88亿美元，时隔8年完成私有化宣布停牌。2016年初，作价120亿元置入完美环球，成为一家集影视、游戏、院线为一体的影视上市公司，组成现在的完美世界。
从中概股回归后的发展路径来看，似乎带给了聚美优品更多想象空间，或许也从主观上推动了聚美优品的私有化进程。
2、 超六成流通股接受要约 价格相对公允是关键
定价是决定私有化进程的关键一环，符合市场规律且有诚意的价格，是促成一次私有化顺利推进的充分必要条件。
公开信息显示，此次买方团开出了每ADS 20美元的回购价，较聚美优品收到私有化要约前一个交易日收盘价溢价14.7%，较合并协议签订前一个交易日收盘价溢价近30%。截至目前，聚美优品股价为19.95美元，回购价依然略高于当前股价。
实际上，面对难以提振的股价，私有化成为一部分股东的主观诉求。在私有化协议签订，并股操作之后，聚美优品股价仍有下滑态势，最低下探至15美元左右，但私有化协议签订之后，直接刺激股价暴涨26%，可以看出，市场本质上对聚美优品的私有化期待已久，20美元的回购价，对市场其实是具有一定吸引力的。
当然，定价是否合理，不只要拉长时间轴纵向衡量，也要根据当下内外部形势横向探讨。私有化抛出之前，即便管理层先后两次给出1亿美元的回购计划，股价始终无法得到改善;加之近期全球资本市场的持续震荡，市场避险情绪高涨，聚美优品私有化给出的价格提供了为数不多的确定性，在一定程度上契合了部分有避险需求的股东诉求。
公开数据显示，聚美优品私有化买方团已通过要约收购的方式收购了超过4034万股A类普通股，约占流通中聚美优品已发行A类普通股总量的63.7%。接近三分之二的流通股选择了要约收购，意味着大部分流通股的持股人已主动选择要约收购，股东们用实际行动助推聚美优品私有化的顺利进行。
3、突袭的疫情 提供较好的窗口期
在新冠肺炎疫情蔓延全球的当下，国际金融市场均受到不同程度冲击，美股更是惊现史无前例的十天内四次熔断，避险情绪浓厚已成不争的事实。
在市场充满不确定性或者说下滑趋势明显之时，大部分投资者首选依然会是现金为王，落袋为安。聚美优品的私有化，在一定程度上满足部分有避险需求的股东诉求。
对聚美优品的私有化来讲，这或许是一个较好的窗口期。
为推动私有化的顺利实施，聚美优品给出且坚持高于当前股价的回购价，在一定程度上受到了股东的认可。在如今疫情重挫美股市场的前提下，大量资本贬值，买方团完全可以考虑中途放弃私有化，待股价下跌后投机收购，但聚美优品坚持原有价格进行收购，相对来说是“厚道”的表现。
2024年聚美优品建设技术 篇5
一句“我为自己代言”，捧红了陈欧和他的聚美优品，自带IP属性的“网红企业家”陈欧从普通创业者到成为创业明星用了四年，但跌下神坛只用了不到一年的时间。
2014年，赶在京东、阿里之前成功上市的聚美优品一度让顶着纽交所最年轻的中国企业CEO的陈欧风光无限。聚美优品上市当天开盘价为27.25美元/股，市值达到56.5亿美元,但短短三年后，遭遇重重困难和危机的聚美优品如今市值已经只有3亿多美元，市值蒸发将近95%。
从光芒环绕到跌下神坛，聚美优品到底经历了什么？
深陷假货风波
和众多电商一样，聚美优品红火了一断时间后，没能逃脱假货魔咒。上市前后，其接连遭遇假货质疑。
2013年，聚美优品宣称与全球各大品牌合作，举办“三周年”庆典活动，低价让利于消费者。潮水般的在线点击让网络瘫痪、库房爆仓，3天斩获10亿元销售额，令业界艳羡不已。
但随后，有消费者反映用完产品后皮肤过敏，对商品真假提出怀疑。半月后，兰蔻、娇兰等国际一线品牌声明并未与其合作。但陈欧回答欢迎你维权，如果真的假货，我赔你100万；如果你造谣，我转你500次然后花1000万和你打官司。”
真假难辨间，很多消费者毫不犹豫地放弃了聚美优品，受此影响，仅2015年，聚美优品就跌去了60%的市值。
随后，聚美优品还着手打造自有品牌。在陈欧看来，这既可保证质量，又有更可观的利润。但资本市场仍不买账。一方面，投资者认为培育自有品牌需要漫长的过程，对此并不看好。另一方面，聚美优品改变了上市时的商业模式，失去了原有优势。
聚美优品前有淘宝、京东等几大综合电商的渗透围剿，后有贝贝网、宝贝格子等新起之秀的步步紧逼，加上自身假货影响，市场份额大幅萎缩。2013年聚美优品在B2C网络零售市场中占22.1%的份额，到2017年只有0.7%。聚美优品四年时间走上神坛，三年从神坛跌成一地鸡毛。
私有化进程不顺
从电商平台转型为自营电商，是聚美在假货风波中的无奈之举。
此举虽然带来不小代价和风险，但2015年，转型第一年，聚美优品的财报数据还算不错。
相比2014年，2015年的聚美营收增长依然强劲，同比增长88.7%至73.4亿元，这一增幅甚至比2014年营收增幅（30%）还要高。
但在2016年，本就脆弱的聚美优品在一轮低价私有化风波中制造了更多负面影响，给刚有起色的业务浇了一盆冷水。
2015年12月底，聚美优品的股价出现暴跌。到2016年1月29日，其股价如脱缰的野马般暴跌至6.44美元。
股价的暴跌为投资者造成了巨大损失，陈欧与管理团队认为聚美在美股被严重低估，于是启动私有化程序。
2016年2月17日，聚美优品宣布收到来自聚美CEO陈欧、戴雨森、红杉资本等递交的每份ADS7美元的价格私有化申请。
此事引起轰动，被知名VC投资人朱啸虎直接在朋友圈炮轰“陈七块”，认为这件“巨没有品”的事将严重影响未来中概股赴美上市获得较高估值，让聚美的品牌形象跌入低谷。
私有化进程不顺，军心开始涣散。2016年4月,聚美两名联席CFO高孟、郑云生同时离职……
此外，2016年4月8日起实施“48新政”致使境外化妆品与母婴品类的利润降低，并使以保税模式为主的聚美优品在跨境电商上的成本上涨。
一直拖到2016年12月26日，聚美优品才发布了2016年上半年财报，截至2016年6月30日聚美优品营收几乎是原地踏步。毛利润、毛利率相比去年同期艰难持平。
最致命的是，聚美优品未能有效解决用户增长的问题，反而面临用户流失问题。
数据显示，聚美优品的用户流失率高达52%，换言之，聚美优品所做的营销多数只能让消费者形成单次消费，很少消费者愿意为它二次买单。
2016年年报显示，报告期内，聚美优品实现营收62.7亿元人民币，较2015年的73亿人民币元下跌15%。而业绩较好的2014年，聚美优品实现净利润为4.05亿元。两者相比，如今的净利润仅是当时的三成。
不务正业的聚美优品
今年4月份，聚美更是涉足智能家电领域，可以说，在空气净化器市场，聚美完全是一个生手，在上下游产业链资源上之前并没有任何积累。聚美这次的跨界让业界不少人大呼看不懂。
光卖空气净化器还不够，“时尚时尚最时尚”的聚美还想在当下最热的共享经济中分一杯羹，以总额3亿元人民币现金投资移动电源租赁企业深圳街电科技有限公司(街电)，陈欧作为董事长，此融资将更多的用于街电充电宝、机柜的生产和铺设，以及下一代产品的研发上。
一年多前，陈欧还成立了影视公司聚美影业，向”时尚娱乐媒体+电商”方向靠拢，企图以一个菜鸟的姿态占得一席之地。
投资影视剧由于收视率不佳，在市场上没有泛起一点水花，投资共享充电宝，共享经济风口也快过去。上个月数十家共享充电宝一夜之间倒塌。多元发展的策略，并不是错误的。但良药不对症，再熬百剂也是徒劳。
陈欧失败的华点，主要还是那一场“聚美售假”事件，对聚美自身品牌信誉的重大打击。京东遇到同样的惨剧，它挺过来了，但根基不厚实的聚美没有。曾经只把吸引眼球和营销当成工具的聚美，因为出乎意料的奇迹般效果，如今已沉迷营销，但任你宣传得再好，没有核心优势也是枉然。
再次陷入“颜值贷”风波
从不缺少话题的聚美优品，尝试跨界共享充电宝领域的同时，也开通了面向消费者的“颜值贷”，并贴上了“NEW”标签放置在了首频的界面，主要功能是向聚美优品的部分消费者提供贷款服务。
根据“颜值贷”的条款要求显示，笑着在线上申请后，10秒审核，2分钟内可以收到贷款金额。北京商报记者在调查时发现，申请“颜值贷”需要填写真实姓名、身份证号、电话，以及一张“自拍”正面照片，完成后，平台会界定是否满足贷款的要求。
不过，聚美优品却因这一服务陷入“学生贷”风波中。
9月18日，北京商报记者发现，聚美优品已经更改了消费贷的申请要求，新增“我不是学生的验证”，弹出的界面显示“颜值贷不向学生提供服务，如消费者不是学生需要自行选择‘我不是学生’的选项”，意在强调贷款者为自己的身份负责。
聚美优品相关负责人表示，聚美优品已将申请贷款的年龄下限从18岁上升至22岁，当前参与“颜值贷”的消费者仅占到平台注册用户的2.5%，其中95%为白领人群。目前，“颜值贷”最高额度为5万元。聚美优品高频且信誉良好的消费者，才可以被聚美平台邀请开通“颜值贷”服务。上述相关负责人称，聚美优品也没有针对学生进行定向宣传。聚美优品App平台提示，对于提高颜值分的方式有两种，多在小美购物和保持良好的个人信用。
聚美优品还能走多远？
纵观全局，2013年的假货事件撕开了聚美优品危机的第一道口子，接蹱而来的是聚美优品业务量和市值断崖式下跌，速度之迅猛令陈欧有些措手不及。
跌跌撞撞走到今天，陈欧试图在其他的领域翻盘，投资影视剧和共享充电宝是他无奈之下的另寻出路，却在这个过程中令自己的本业聚美优品跌入了更深的泥淖。
“哪怕遍体鳞伤，也要活得漂亮”，陈欧既没有到遍体鳞伤的地步，也远谈不上活得漂亮。
只是不知道，业务凋零、高管出走的聚美优品还能走多久？
聚美优品创立以来的风波
2010年3月,聚美优品创立。
2014年5月,在纽交所挂牌上市。
2016年初，股价跌幅接近90%。
2015年1月，陷假货风波。
2016年2月，聚美优品宣布私有化要约。
2017年4月，跨界切入空气净化器市场。
2017年6月，宣布投资制作电视连续剧。
2017年5月，3亿元投资街电，入局共享充电宝。
2017年7月，聚美优品联合创始人宣布离职。
2017年9月，陷入“学生贷”风波。