2024年网站建设业务员招聘 篇1
可以肯定的回答，现在销售员工哪里都不好招。
如果选择网络招聘，大众类的招聘网站选1个就好，或51job或智联或58。主要大众类简历重复太多。当然也要看职位，根据高中低选择不同的渠道。
像正常的拉勾，猎聘，现在的脉脉，58同城，赶集，都 是可以的
可以考虑增加一个专业招聘网站，销售类的可以选择赛斯招聘，目前国内做的不错的也就这一家。
另外，还是要做一些内部推荐销售的奖励，保证人员能够补充的上来。
希望能够帮到你。
2024年网站建设业务员招聘 篇2
亲，网站分三种。
一种是高端销售管理人才网站，如猎聘，智联等
二是中低端销售人才网站，比如58，赶集等。
三是专业销售人才网站，比如天下销售人才网等。
招聘效果最好当然是第一种，其次是第三种，最后是第2种。有过58，赶集失败招聘经历的请点赞。
2024年网站建设业务员招聘 篇3
如果你去谷歌求职，从开始投简历到被聘用，你需要花半年甚至更久，在拿到offer之前，要参加大约20次面试。
在中国的科技公司，我看到的现象是，有些人半年就换了两份工作。
人才对每一家企业来说，都是最为宝贵的资源。事情都是人做出来的，影响极大的业务往往是极少数特别优秀的人创造出来的。比如前一段时间刚刚离开苹果的乔纳森·艾维，作为苹果的首席设计师，他主导设计的产品引领了过去十多年苹果的辉煌。
当乔纳森离开苹果的消息刚一公布，苹果股价就下跌了90亿美金。——这其实都无法反映乔纳森的真实价值。如果一旦没有了像过去一样优秀的产品，苹果在未来的发展中将逐渐丧失它的竞争力。这远不是90亿美金可以衡量。
谷歌在对待优秀人才上的投入极其可观，除了开头讲到的「可怕」的招聘流程以外，他们每招聘一位人才进来，与此有关的每一个谷歌人（Googler）为此要投入150-500小时。他们还统计过，为了招聘1000人进来，他们投入的时间相当于投入了125人的全职时间。为了招聘5000名员工，他们每年要从100-300万名应聘者入手。也就是说，只有大约0.25%的应聘者可以拿到职位，哈佛大学的入学比例为6.1%，进入谷歌的难度是进入哈佛大学的25倍。
在《重新定义团队》这本书里，谷歌首席人才官拉斯洛·博克统计了以上这些数字。自从我自己产生创业的想法后，我对人才就额外敏感，每次认识新的朋友，都会特别留意对方的经历、背景，如果碰到特别优秀的人，就开始琢磨，有没有可能和这个人发生一些合作、甚至有没有可能能拉到自己团队里来。
如果暂时没可能，那就先保持联系，以及想方设法先一起发生点联系，时不时能知道对方的进展，同时也在这个过程中去感受和对方打交道的沟通是否顺畅、底层价值观是否一致以及做事是否靠谱。
在开始创业之后，我对人才的看法都产生了很大的转变。在创业之前，我对人才在专业能力上极为看重；创业后，专业能力放在非常靠后的位置，甚至不是去判断一个人的关键因素。在《重新定义团队》中，我也看到了谷歌对人才有一些类似的做法，比如谷歌会希望聘用一些聪明且有好奇心的人才，他们并不一定真正了解自己所做的工作。有了好奇心的驱使，熟悉自己的工作将是特别简单的事情。
在创业后，我和不少创业公司创始人探讨过对于招聘人才的看法，无论是拿到高额融资、迅速发展的互联网公司，还是在传统领域重资产、低毛利的公司，还是包括阿里这样的巨头的中层管理者，他们对于招聘人才的看法都出奇一致：如果不合适，千万别凑合。
无论招聘人才多难，都不要勉强将就。《重新定义团队》的作者拉斯洛说，他们宁愿错过几个了不起的员工，也要极力避免招聘一位表现糟糕的员工。小公司（当年谷歌还是一个小公司）雇不起一个最终表现很糟糕的人，表现糟糕的员工和耍心机的人会给整个团队带来病毒式反应，这样的后果需要持续投入管理时间对其引导或劝退。
在这一点上，我极有感触。在创业初期，我们公司（一把钥匙）曾经有一位员工，背景非常好、能力非常强。可是在工作中我发现在很小的事情上对我有刻意欺骗，后来深入了解发现，她在同一件事情上和每一位同事的讲述重点都不一样，刻意引导了每一位同事对于这一件事产生了片面的判断。
后来深入了解了多件事情之后，请她离开了公司。后来我打听到，她在加入我们公司之前，因为手里握有上一家公司的机密，跟上一家公司的老板谈判，离职时拿了几十万「机密材料费」。
很庆幸，当我发现问题迹象时，处理得非常坚决果断，没有给我们公司带来太大的不良后果。当时在我深入了解每一件事情的时候，我脑海中浮现的景象就是：我们公司感染了病毒，而这个病毒正在往其他器官蔓延。
2011年2月，阿里出现过一场影响业界的人事震荡。为阿里巴巴立下汗马功劳的卫哲被辞退，原因是阿里巴巴发现，有大约近千名（占比0.8%）中国供应商涉嫌欺诈，当时的报道说：
部分销售人员为追求高业绩，故意纵容或疏忽，允许部分外部分子进入阿里巴巴会员体系，有组织地进行诈骗，共有100名销售人员牵涉其中。这一切，时仍阿里巴巴CEO的卫哲难辞其咎。为了维护阿里巴巴「客户第一」的价值观，马云不得不挥泪「斩」卫哲。
卫哲本人在关于这个事件的公告中表示，辞职是因为没有捍卫阿里巴巴的价值观。
在《重新定义团队》中，拉斯洛提到一个案例，因为谷歌内部奉行极度透明的文化，他们会将许多公司看起来是「机密」的信息在员工大会中披露给所有员工。包括内部正在秘密筹划的新产品，公司的重大决策，他们都会努力披露给员工。
我之前在豌豆荚工作，也体验过这种几乎完全公开透明的文化：2012年底，豌豆荚拿到了1.2亿美元融资，是当年拿到融资金额最多的一家创业公司。
在融资确认之后，公司创始人首先在内部的全员大会上宣布了这个消息，一个月以后，才在媒体上对外正式公布了这个消息。
优秀的人才并不出来找工作。优秀的人才在当前的工作岗位中很有成就感，也有满意的报酬，有自己的空间，他们完全不想出去找工作。
2024年网站建设业务员招聘 篇4
一、注册域名
网站在建设前最好是先选择一个的域名，后缀一般都是选择.com和.cn的较多，.com是国际域名后缀，.cn是中国的域名。最好是跟自身企业相关联，比如公司名称为湖南速马科技，域名可以为www.hnsuma.com。
二、购买服务器主机空间
租一个服务器主机的空间，将主机域名与主机绑定，这样在用户访问域名时，就进入到已经绑定好的主机空间，可以正常访问网站。
三、网站布局与功能设置
网站在设计布局的时候不要只盯着怎么好看怎么来，还需要将企业产品的服需求以及用户的需求都考虑其中。还要去搜集用户最喜欢的是些什么，自身产品那些是对用户有帮助的，就展示在网站的最重要的位置，这样用户留在网站内继续往下看的几率会高很多。
四、网站设计与建设
网站设计指的是对网站的整体风格和相关页面进行设计，用好看的图片、线条及图形去组合，这样用以达到突出企业特色和网站特点的效果。网站设计中需要运用到很多精美的图片，这就对网站设计师的专业设计技能有了更高的要求。除了具备专业的设计技能外。后面就需要开发网站的工程师设计出来的图片以HTML方式展示出来（轮播或者动画特效）。自此网站雏形展开。
五、网站上线前测试发布
网站已有雏形时，就需要对网站进行完善了，找出网站的不足之处。这一步都要在网站上线之前做好。网站上线前记得进行测试评估，多从用户的方面去观察网站测试网站，只有这样网站才能更好的完善。
六、维护推广
网站经过测试，正常上线后也不要就对他不闻不问了，定时的查看网站安全方面是否有的问题！你不确定你的竞争的对手会不会回你的网站进行打击。还有要查看服务器是否稳定？如果不稳定会很影响用户体验。如果网站突然就打不开了，此时网站也没人维护，那么会损失很多潜在的客户。