2024年家具建材网站建设 篇1
探讨：如何打造一个不错的家具建材公司官网？需要投入多少预算？
最近几年，随着全屋定制的发展趋势，非常多的中小企业进入到了这个市场，在个性消费的驱动下，为家居建材细分行业市场的品牌崛起提供了空间。从家居建材行业的大的领域来看，瓷砖、地板、卫浴、吊顶、壁纸、涂料等行业都出现了细分市场的第一品牌梯队。多年以来，一直被提及的精装修时代，将在2018年被进一步放大和激活，随着房地产市场的成熟，房地产市场进入了一个冷静期，房地产行业也逐渐成为低关注度的行业，同时随着房地产企业的整合能力的提升，越来越多的房地产企业具备了精装修的施工能力。当然了，这也使得越来越多的房地产开发商开始进行精装修，这为家居建材行业的企业带来了一个新的市场的同时，也对家居建材企业的项目销售、项目管理、风险防控、资金安全等方面提出了新的机遇和挑战。
接下来，我们直奔重点！那么，家居建材公司/家具家纺企业应该打造一个什么样的专业品牌形象官网来开展互联网营销呢？下面，IT工作室创始人王晴儿本人根据多年的互联网资深从业经验，为大家分享一份家居建材公司/家具家纺企业网站建设开发方案！
一、行业竞争对手网站分析
1、可以看看竞争对手网站的域名信息，也就是我们经常看到的whois信息，这个可以去一般的站长平台就能看了，看看主要竞争对手平均的域名年龄，了解整体行业的竞争对手们所开展互联网时间有多久，想想我们如何快速追赶？以及最快什么时候能赶上？
2、竞争对手网站在各大搜索引擎上的权重，比如百度权重是多少？360权重是多少？搜狗权重是多少？看看权重最高的几个竞争对手网站，值得我们用来参考和学习。
3、看看竞争对手网站的三大标签，都做了哪些关键词？哪些关键词放在了标题的最左边？哪些放到了标题的最右边？一般越重要的关键词就放标题左边，有利于搜索引擎的SEO排名，从而能分析出关键词竞争的难度。
4、竞争对手网站的整体框架结构以及URL分析，包括目录URL的深浅、网站各栏目内容相关性、图片有无加ALT标签、代码是否精简等方面，这样对于我们的网站建设也是有指导意义的。
5、竞争对手网站在搜索引擎的收录量，以及网站内容丰富程度，可读性如何？可以找出哪些竞争对手网站的文章写得非常专业，可读性强？这样可以用来学习和参考，提升我们自己的企业网站这块的内容质量。
6、分析竞争对手网站的外链和宣传情况，最简单的就是去搜索引擎直接搜索对方网址，可以查询不少宣传信息，看看竞争对手们去哪里发了广告？我们可以搜集起来，用于网站上线之后的前期宣传。
二、明确网站架构栏目
这里分享一份家居建材公司/家具家纺企业常用的网站结构栏目，注意：此网站结构仅用于参考，请企业根据自身实际情况进行删减。
(1)公司简介：用于介绍公司的历史、文化、背景等信息展示，可增加栏目内容板块如：企业文化、发展历程、企业资质、社会责任、公司环境等；
(2)产品展示：用于发布开合帘系列、卷帘系列、天棚帘系列、百叶帘系列、户外百叶系列、遮阳棚系列、电动门窗系列、其它成品系列、电动葫芦系列等产品展示，图文并茂；
(3)产品优势：用于介绍公司产品的优势特色信息展示；
(4)工艺展示：用于发布产品工艺展示，图文并茂；
(5)客户案例：用于发布行业客户案例展示，图文并茂；
(6)行业动态：用于发布行业资讯、公司动态、媒体报道等信息；
(7)订货流程：用于介绍渠道订货流程步骤信息展示；
(8)招商加盟：用于介绍公司产品的招商加盟信息展示；
(9)人才招聘：用于发布人才招聘信息；
(10)在线留言：主要用于收集客户咨询反馈信息，可直接在网上填写咨询反馈信息；
(11)联系我们：用于展示公司的联系方式、公司位置地图等信息展示；
(12)网站地图：提供最便捷的导航服务，一键到达用户想要的服务。
问题：做一个企业展示型网站需要多少钱？为什么市面上存在一些低价网站建设公司？
一般来说，这类低价网站建设属于模板网站建设类型，可以说是一种直接做好的成品网站原型可以无限复制，或者用软件生成的网站，几分钟就能做出一个，成本低得惊人，价格一般在500~2000元不等，但是这类网站每个行业基本就那么几套或十几套模板，每套模板可能有成千上万的公司都在用，除了能改改字，换换LOGO+产品图片，风格样式基本千篇一律，毫无个性化可言，非常不利于搜索引擎排名表现和用户体验优化，如果企业中后期对官网稍微有自己的一些要求和想法恐怕基本无法实现。
如果想靠模板网站做好网络营销推广，只能说作用和意义不大，王晴儿在这里提醒大家一下，尤其是想做百度竞价、今日头条或一些其他付费推广的公司，一定要慎用，千万不能因为官网建设问题影响付费推广的效果，那样就真的得不偿失了，毕竟一分货一分品质是亘古不变的真理。
问题：企业建设一个企业展示型网站到底需要投入多少钱合适？
做一个企业展示型网站需要多少钱，有关价钱这个敏感话题，其实这个不怎么好回答，对于目前鱼龙混杂市场上来说，在货比三家之后，可能会发现有的网站建设公司报价费用几千，有的报价上万，有的甚至报价几万，价格差异为什么会比较大？
以上说的一些报价仅供参考，这里是没有统一的定价的，价格因素一个是根据企业的预算决定，一个是根据企业对官网的要求决定，另外一个是根据地域决定的，一线城市（如北京、上海、广州、深圳）建站费用肯定高二三线城市价格不少。除此之外，企业在寻找网站建设服务商的时候，千万别贪便宜，谁便宜就选谁，最后发现根本达不到预期的效果，这样不仅浪费财力，还浪费对接的人力和时间成本，损失最大的还是企业自己。
接下来谈建站地域性问题：货比三家后发现网站建设价格差异为什么如此大？是否一定要选择当地网络公司？
网站建设市场现状非常混乱，当地服务商也好，网上异地服务商也罢，都会存在一些不专业的公司，如果选择不对确实会带来很多烦恼。我们在选择网站建设服务商的时候，网站建设的价格是必须并且不得不需要慎重考虑的因素。但是网站建设的价格在市面上为什么有不小的差异？
那是因为网站建设的价格和很多因素有关。比如北京、上海、广州、深圳等一线城市的网站建设就是比二三线城市的网站建设要贵不少，一线城市的地理位置以及人员工资和消费水平也会决定网站建设的价格，可能价格是二三线城市的两三倍，现在有一些公司找人做网站还是局限于当地，更愿意和当地的本土网站建设公司合作。虽然距离近好沟通也是有利于双方更好的合作，其实现在线上沟通工具其实也是蛮多、蛮方便的，也有不少公司为了节约成本，在网上找技术专业且价格合适的外包服务，已经屡见不鲜了。
另外一线城市的一些网络公司设计人员、技术人员也有可能是招的一些刚毕业没多久的大学生，拿着廉价的工资，本身经验欠缺，最后做出来的网站根本达不到预期效果，最终项目交付结果只能相互扯皮，不了了之。
当然这里王晴儿并没有讲本地就没有好的网站建设公司，如果在本地没有找到合适专业靠谱的网站建设服务商，那么企业是否可以换位思考，考虑一下外地的网站建设服务商呢？虽然不在一个城市，但是如果对方经验非常丰富，服务质量好，价格还比当地服务商更便宜一些呢？王晴儿认为这种情况还是可以考虑选择合作的。
当然这里不是说谁的费用最低就选谁，只是一个相对比较，费用差太多肯定也不行，毕竟一分价钱一份品质是恒古不变的道理。如果对于外地网站建设公司的不信任，可以要求签订合同协议，另外需要强调的是，网站建设合作过程中千万不要一次性付款，一定要分批付款，不能陷入被动。
不是做互联网这行的朋友们可能不懂，真正想把公司做大，时间做长久的网站建设服务公司，不管本地还是网上合作，都是很在意客户的评价以及口碑，所以说在做网站之前可以在网上调查下是否有负面新闻，一般来说在互相信任的程度上再合作，不管本地还是网上，基本都能顺利完成官网建设工作！
以上就是王晴儿分享的文章内容，由于自己从事网站设计制作已经七八个年头了，所以自然深知企业网站建设对于互联网营销开展的重要性。既然您来到这里，看完了我分享的文章，那就是一种缘分，也是一种说不出的缘分。如果说得不好之处，欢迎各位拍砖与指正，有任何建站方面的问题，都可以与王晴儿一起交流探讨，虽然从业7年，但不忘初心，一直相信越努力越幸运这句话，而且我本人也喜欢结交各行各业的朋友，谢谢！
如果您还有兴趣的话，可以找找我之前写过的一篇文章《王晴儿：如何选择找到一家专业靠谱的网站建设制作公司？》，让您减少被网站建设公司忽悠的几率，让您对建站行业有个更加清晰的认识。
当然您觉得文章有价值、或关注分享感谢什么的，也顺手点个赞哈——以文章价值为桥梁，「点赞」：使「您的价值」得以延伸并持续留香……
文章来源：王晴儿网页设计博客 欢迎分享交流，转载请注明出处，谢谢！
2024年家具建材网站建设 篇2
最好是看案例，看别人怎么做的，然后总结经验，在前人的基础上创新，这样成功率高一些。
大材研究注意到，建材家居行业里也兴起过几个联盟，虽说大家也不是铁板一块的哥们关系，毕竟大家居这块肥肉，有实力的公司都在盯着，但这些个联盟在特定阶段，确实曾经威武雄壮，发起一站式购物，联合搞推广。
五岳剑派犯过的错误，走过的歧路，他们大多数还没有遭遇，80%有影响力的联盟品牌，目前还处于上升的通道，越来越强大。
前两年互联网上，就开始活跃一个江湖建材联盟，又叫江湖同盟会，2013年10月成立，组织成员刚开始是那些名震江湖的主儿：立邦漆、贝尔地板、奥朵灯饰、德力西电气、箭牌卫浴、奥普浴霸等六大品牌。
从当时的搭配看，联盟成员相互之间的主营产品都是互补型，不存在直接竞争关系，奥普做的是浴霸和厨卫吊顶，立邦是涂料，箭牌是卫浴洁具，德力西是电气，奥朵做的灯具，贝尔做地板，所以合作还是相当紧密，经常凑在一起开会，一起搞活动。
刚开始成立的时候，先是2013年11月，六大品牌的江湖同盟会在上海举行。接着12月份，德力西跟贝尔单独办了个合作会。不过做会长的人并不总是各个品牌的掌门，奥普执行总裁吴兴杰曾做过会长；还可能是副总或者某个业务线的总监，比如立邦渠道发展管理总监就做过会长，贝尔地板国内营销总经理迟凯远也做过副会长。
成立当年，该联盟就开始行动，搞了一些试点，尝试互联网售卡式关联营销、游戏营销形式，整体销售额据说达3.25亿，一时间声名鹊起，为后来吸纳新成员奠定了基础。
2014年的时候，江湖同盟会召开第六次联盟会议，决定扩员，收进TATA木门和欧琳厨具。TATA做木门，这几年风头正劲 ，有盖过梦天木门、美心木门的势头。欧琳的业务比较广，有橱柜、水槽、厨电、净水器和衣柜，他们最强的功夫应该是水槽。
到这个阶段，相互间的产品还是比较互补，油漆、地板、灯饰、电气、卫浴、木门、厨卫七大品类都全了，还没有冲突。
当时曾经传闻，八大门派要在天猫联合开SPS超级店，主打互联网建材一站式购齐，而且要让线上与线下结俣，落实O2O，愿景非常好，比左冷禅的五岳剑并还要有理想，可惜后面变数有点多，没有看到明显的推进。
不过，不发年的“619家装建材节”，八大门派依托天猫办了一场“疯狂的建材”主题活动，100多个线下宣传点和杭州多处建材市场与天猫、聚划算同步对接、联合营销，当时还开发了一个O2O神器“导购宝”，通过客户选择直接生成二维码，客户扫码付款。
随后天猫99聚划算活动、双11、双12活动，江湖建材联盟都没有错过，曾经立下军令状搞总裁签售、保低价、保福利。
2015年时，联盟成员已增加到13家，当年双11还搞了联合促销，十三大品牌掌门人现身，联合签售，主打全场商品2.8折起，承诺联合质保38年、192项服务免费。
大材研究看了一下当年的大招清单：
TATA木门，买家只需缴纳99元定金，就可抵扣399元；欣旺壁纸，“1元抵200”的活动；贝尔地板的“前10000名包物流包安装”；德力西开关的“低至半价”；索菲亚衣柜“100定金抵400”。
到2016年的时候，联盟成员增加到了15家，相当于在成立之初新添了摩恩、欣旺、方太、索菲亚、诺贝尔瓷砖、志邦橱柜、老板电器等七家，品类冲突其实出现了。里面的欣旺是做壁纸的，摩恩是卫浴品牌，主要做水龙头、厨盆与卫浴五金配件。部分成员的主营业务存在交集，冲突开始埋下。
这一年双11的战果比较辉煌，总的实现20亿元销售额，曾经有消息透露，2017年冲刺50亿元。不过2017年的江湖建材联盟，早已是大联盟，而不是原来的小联盟，天猫给了单独的会场，集结40个一线品牌，横跨建材、家具、家装、家电、净水、软装、智能机器人等多个类目。
自此，在天猫的勾兑下，江湖上的大集团们在电商板块走到了一起。不过关系不再如之前那么紧密，品类之间的冲突变得空前激烈起来。后面还会搞出什么样的动作，期待期待。
不过，大材研究认为，有可能联盟内部会洗牌，有些公司会退出，重新组建核心运营机构，毕竟，目前互联网建材大战，不过还在中场阶段，联盟是开疆拓土的上佳策略。
04
比江湖建材联盟还要早一些的，有另外一个联盟：泛家居行业冠军联盟。
大材研究查询了解到，冠军联盟成立的时间可以追溯到2009年，整整比江湖建材联盟早了4年时间，刚开始是欧派橱柜、东鹏陶瓷、大自然地板、雷士照明、红苹果家具、美的等六大品牌。
当时强强联手，是为了应对危机。想必大家都清楚，2008年、2009年都是金融海啸的年头，房地产行业受到了影响，作为下游配套产业，建材建材的压力也是比较大的。
后来成员又有一些调整，吸纳了不少新的主将，像万和电气、慕思寝具、索菲亚衣柜、友邦吊顶、朴道水汇、爱仕墙纸、友邦吊顶、大金空调、劳达斯卫浴、华润漆、兰舍硅藻泥、乐视、皇派门窗、百丽橱柜等，也曾经出现在冠军联盟名单上，在一些年头的全国性活动中表现出色。
他们专门给自己建了一个官方网站，相当于联盟的总会场，最近已经打不开，另一家深圳冠军联盟的网站还能访问。这个联盟的成立，本质上跟江湖建材联盟没有区别，就是打造一站式的家居建材采购平台。
它的主要活动阵地摆在线下，联合出手，经常在各地办分会场，声势浩大，动辙揽到数千上万的买家捧场。
当时有个数据是，到2013年的时候，冠军联盟在315个城市组建了区域分会，同时办了很多小会，比如精装地产私享会、“非常5+1”、对话博鳌、“百城精英设计师论坛”、“百城千店 亿元盛惠”、“千城万店 万千豪礼”、“冠军团购，幸福来袭”、家居文化节、“足go精彩”、超级团购中国行、筑梦中国等等。
居然还搞了一本武功秘笈《绿色家居指导手册》，公开数据是发放80万册。在2012年时还开过冠军联盟的家居体验馆，地点选择在广州，后来又在深圳开。接着还上线了一个冠军联盟电子商城，现在没有查到该商城的情况，可能后面没有做起来，毕竟有天猫平台，又有江湖建材联盟坐镇，自己搞联盟的网上商城，成功可能性不大。
一个非常大的手笔是，估计不输于五岳剑派的那场大比武，在2012年12月份的时候，“冠军联盟超级团购中国行”放到北京的国家会议中心上演，据说有1.6万名消费者到场，6个小时销售上亿。随后一年的筑梦中国，同样有上万买家。
即使到2016年，520的那个活动，冠军联盟组织了11家品牌参加，发动10万家门店，当时公开的数据显示，到5月21日下午17点，活动总订单额突破8亿元，超过6万消费者选择了冠军联盟。都已经8年了，还能保持这份号召力，大材研究认为，这在全球家居建材史上，都是可以写上一笔的。
事儿做大了，自然荣誉也就来了，《商界评论》给了一个头衔：2009中国最佳商业模式，还有一个是《销售与市场》的第九届中国杰出营销人金鼎奖•杰出营销团队奖”。
不过，冠军联盟的影响力下降，确实已经有迹象：
一个是双11、双12等电商促销节，来得太猛，冠军联盟压不过，还得投双11。
二是2017年办的520为爱筑家，同样拉了不少一线品牌，包括惠达卫浴、维意定制、多喜爱儿童家具、王力安全门等新成员，但声势已不及上年。
05
大材研究发现，有几个一线品牌很少出现在各种联盟里，或者出现一段时间后，就消失了，比如欧派家居、顾家家居、欧普照明等，就是典型的那种不配合的角色，多数时候都是自己作战，但规模却做得越来越大。
欧派本来是冠军联盟的关键发起人，现在慕思的总裁姚吉庆，当时是欧派的营销总裁，也是冠军联盟的首任秘书长，不过姚吉庆到慕思之后，欧派很少出现在冠军联盟里，近年的几次大活动，都没看到欧派的名字。
但欧派的发展势头相当强劲，以2017年为例，欧派的营收接近100亿，成了建材家居行业第一个成功冲击百亿的高手。
顾家家居超过66亿，笑傲成品家具江湖。另一家相当的角色：全友家居，自身的战略与活跃度都相当不错，两家也很少加入联盟。
欧普照明也是个独战好手，比如雷士照明出现在冠军联盟里，奥朵是江湖建材联盟的主角，但欧普照明还是另立山头，营收目前应该是做到了最大，2017年营收超过69亿，同比增长27.03%。
再提一个小米，大材研究前面有专门的文章分析过，它以另外一种形式渗透泛家居产业，以生态链的格局搭建由自己掌控的联盟，它前几年投爱空间，一家互联网装修公司，随后在装修行业里大战四方，引发了套餐制变革，抢了不少装修公司的活。今年3月份又带队，给家居云设计公司酷家乐投了1亿美元。
小米生态链上，已经有很多公司从智能入手，涉足建材家居，比如华米科技，做的智能手环及智能秤、智能手表。紫米科技做移动电源、蓝牙音箱、蓝牙路由器、遥控汽车等。绿米联创主营智能家庭套装，如多功能网关、温湿度传感器、智能插座、空调伴侣、烟雾报警器等。
北京智米科技的业务有空气净化器、除菌加湿器、车载逆变器、智能马桶盖、PM2.5检测仪、直流变频落地扇等。佛山云米科技的主打产品有全屋智能净水系统、AI油烟机、净水器等。青岛Yeelight亿联客杀入了灯具行业，推床头灯、智能台灯、筒灯、吸顶灯、智能灯带等。
还有成都的趣睡科技，更是盯紧了家具产业，已经做了小米床垫、电动椅、沙发、睡枕、被褥等，每次推一款产品，总能引发热议。
这些神教般存在的好手，单看自身的体量，要对抗上述联盟，做不到，却甩开了联盟里大多数成员。关键是，他们中的一些门派，正在部署的大家居业务，自己本身就是一个联盟。
大材研究，有用的洞察与见解，建材家居与装修人正在关注！泛家居老板经营决策内参，装修、建材与家居市场、公司、业务经验与产业分析博览，实战精英们的每日读物！
2024年家具建材网站建设 篇3
1、这个问题真是需要您多考察了解，每个网站有好的就有坏的，结合实际具体选择。
2、客观来说， 建筑材料是建筑工程的物质基础，乐淘，建筑材料的发展赋予了建筑物以时代的特征和风格。选择合适的建筑材料是建筑设计中重要的环节。3、 在购买建材时，首先考虑的应该是实用，装修材料并不是越高档越好，要迎合住宅的实用性，并以此为根本购置建材。譬如，室内吊顶和隔墙材料的选用，应以纸面石膏板为主，这种材料不仅价格低，而且防火、隔热、防霉变，调节住宅湿度。4、其次考虑的及时美观和潮流，根据装修的风格选择合适的产品，并不是把所有美的东西堆积在一起就是美，要根据整体的风格，注重搭配出来的整体的效果。5、然后就要考虑到价格的问题。在确定自己的装修档次时应衡量自己的经济情况，量力而行。在一些不影响整体装修质量和效果的部位可以选择档次稍低一点的材料，适当控制成本。而在一些重要部位，譬如地面、供水排水、电器的选择就应该以质量为根本，考虑其易损耗的特点做到一步到位，这样才能既不会过度增加成本，又取得了很好的效果。6、最后考虑的就是服务的问题。乐淘建材家居，选择产品就等于选择服务，购置建材时要考虑全面，不管是什么标准和原则或者什么样的别墅设计图纸，最重要的还是人性化设计，专注服务。
2024年家具建材网站建设 篇4
家装行业，你说的痛点我相信大家都知道，已经有很多这样的创业项目，而且已经获得了融资，整个行业的估值上1000亿元。
行业机会巨大
传统家装行业基本停留在手工业时代，企业难以形成规模和品牌，复杂的服务链条和信息不透明带来各种痛点，造成消费者满意度低。2015年，大量资本和玩家涌入互联网家装，试图借助互联网工具和思维，改造传统家装行业。
互联网家装可以分为综合平台模式、垂直服务模式，以及装小蜜、窝牛装修等从设计、工长和第三方监理等单个环节切入的模式。从参与者来看，包括了上游房地产和家居建材商、互联网和实业巨头以及老牌公装和家装企业。
从数量上看，以爱空间为代表的垂直互联网家装公司占据主流。与传统家装公司相比，互联网家装面对中低端和年轻客群，提供标准化定价和套餐产品；在供应链上，通过工厂直采降低材料成本；在交付上，通过施工流程标准化和信息化管控，提升施工效率、质量和工期稳定性；在获客上，重视线上流量和品牌营销，为线下门店导流，提升单店效率。
标准化和信息化降低了成本，提升了效率，也便于规模化复制。但是，互联网家装的服务本质没有改变，线下施工交付仍是比拼的关键。如果以平台的流量思维，只把互联网当做营销获客的工具，而没有交付能力和效率提升，企业的价值和竞争力有限。
在前端同质化竞争下，已经有一大批互联网家装企业倒下。从入榜企业来看，具备较强竞争力的互联网家装企业，背后大多有房地产、传统装修等产业背景。
此外，目前互联网家装主要是商业模式创新，技术创新主要体现在VR设计“所见即所得”、业务流程管理信息化等前端环节，施工环节的工业化程度不高仍是产业效率的瓶颈所在。随着人力成本的提升和建筑装饰技术进步，装配式技术等技术创新是行业进一步发展的方向。
存量房时代，家装后市场大有可为
随着一二线城市相继进入存量房时代，以及精装房比例的提升，围绕旧房翻新、家居安装和维修保养的家装后市场也迎来发展机遇。以爱空间为例，其最新产品已把目标客户定位为再次装修人群，并早已推出厨卫改造产品。
相比新房全屋装修，旧房翻新和局部装修面对的是规模更大的存量房市场，虽然客单价更低，但需求潜力巨大，也更为高频。多彩换新、住范儿、e修鸽等，都是重要玩家。
神工007、唯修汇、轻松到家等家居家电安装维保企业，既可以直接提供2C服务，也可以整合家居家装企业的安装售后服务外包需求，提供专业化2B服务。这一碎片化的市场，还具有家庭服务入口价值。
全屋家具软装定制是另一个风口
在一站式购物需求和重家居设计搭配的趋势下，全屋家具软装定制是另一个风口。
传统家居企业，大部分以单品类成品家具销售起家，由消费者完成设计搭配和购买。全屋家具软装定制企业，从消费者需求出发，整合全品类供应链，提供从设计、定制生产到上门安装的一站式服务，具有高客单价、低库存等优势。
其中，宜和宜美借鉴互联网家装的标准化套餐和平米报价模式，提供不同设计风格的全屋软装，迎合了年轻群体的消费需求。
如果回答满意的话，请点个赞，关注下我。
2024年家具建材网站建设 篇5
方式有很多，要一点点去做。
设计师渠道的重要性，就不过多强调了。
以前，我们跟装修设计师合作，基本上就是靠回扣，设计师介绍一个客户过来，就给一定的提成，也可能是给一个定额的介绍费。
每年重大节日的时候，还会请设计师们一起坐坐，送些礼品。
现在这些做法还是流行，有它的用武之地，但要分情况，光给回扣、给返点肯定不行。
有的商家还想着抬高返点比例，来拉拢设计师， 结果留给自己的利润很薄，自然不是长久之道。
除了利润问题，里面还有一个事情，就是现在信息很透明。很多业主都清楚，设计师推荐商品不一定就靠谱，因为设计师要拿回扣，可能是为了自己的利益而推荐，并没有从业主的利益考虑。有防范，很反感。
再者，渠道竞争加剧，业主水平越来越高、越挑剔，大多数设计师面临的挑战也多了起来，签单也不容易的，如果只是为了提成就推荐某种材料，而后续的服务没跟上，业主满意度不高，可能要砸自己的牌子。
所以，设计师也想跟优秀的品牌合作，跟有责任心的经销商联手，整合供应链，提升原创设计能力，确保方案的出色交付。
尤其是那些做高端家装的设计师，更是如此。他们要去参加项目竞标，如果合作的供应链优势越大，方案成交的可能性也就更大。
所以 总结了一下几点：
1、要安排专门员工负责设计师渠道开发与维护，员工少的情况下可以安排擅长的人兼职负责，并提供奖励；要给负责员工制定激励制度，比如合作设计师的数量、带单量等；设计师们贡献的单量，从中也要分一些给负责员工。
2、制定设计师合作激励制度，并明确传递给设计师，每次合作要记录在案，保证有表可查，规范的操作能够增强设计师的合作信心。
3、摸清设计师的性格与喜好，提供对应的沟通与合作办法，部分设计师比较自负与自傲，不光看返利高低，还会受到尊重、沟通、情感交流等影响。
4、认识尽可能多的设计师，融入设计师圈子，扩大人脉关系，争取赢得信任，建立起合作关系；一定要明确返利标准，开单后一分不少地快速兑现。
5、包装部分设计师，给设计师提供个人品牌展示的机会，为他们创造衍生价值，主要是选择合作成果比较多的设计师，整理出他们的作品册，放到门店里作为主推。
有条件的情况下，资助重点合作设计师参加比赛、联手办活动；举行业主活动，邀请设计师参与，提升其名气与联手带单，形成双赢。
6、提供学习机会，比如组织一些大咖设计师的讲座，然后邀请本地设计师参加对话；举行签单能力、产能特别厉害的设计师闭门会，定向邀请长期合作的设计师参加，一起探讨，帮助提升能力，这个肯定是受欢迎的。
7、组建会员设计师俱乐部，将一些合作频次比较高的设计师当成VIP会员对待，提供比较高的返点与更丰富的合作内容，比如新品或重点产品推荐返利20%；促销和特价产品返10%。非会员的返点要少一些。返利正规化，由财务部门统一支付。
8、举行设计师沙龙或者其他娱乐性活动，比如登山、亲子游、红酒会等等，定期交流，分享行业动态与业主沟通方式，同时在活动中推荐自己的产品，以话题切入建立良好关系。
9、让设计师放心、安心，对他们推荐的客户重点服务，产品售后全程跟进，定期回访，所有售后服务记录在册，只有让业主满意，设计师才更有信心，后续合作中会多推荐。如果没把客户服务好，设计师以后也不敢过多推荐，哪怕你的提成比较高。
听了再多的道理方法，不去实践也没多大用处，重点还是要靠一点一滴的执行、试错，不断去跟设计师接触商谈。