2024年如何建设好互联网 篇1
说起响应式网站，很多人第一时间的反应是：“HTML5网站具有丰富的展示方式”、“H5网站的功能真不少”、“响应式网站可以自动调节不同屏幕大小分辨率的设备”、“H5响应式网站更易于优化”等等的一些观念。没错，H5响应式网站的确可以处理掉许多传统网站无法完成的功能，并且具有更多的新元素与新特性。
首先我们聊聊：到底什么是响应式网站？
伊桑·马科特在2010年首次提出了响应式网页设计，这种设计形式能够根据屏幕宽度自动适应，以达到适配各种屏幕，使网站在不同设备上都能得到完美的展现。
HTML5是万维网的核心语言、标准通用标记语言下的一个应用超文本标记语言(HTML)的第五次重大修改。HTML5响应式网站，是页面的设计与开发会根据用户行为以及设备环境(系统平台、屏幕尺寸、屏幕定向等)进行相应的响应和调整。简单来说，响应式网站就是只需要建一个网站，就可以用电脑、手机、平板等设备访问，网页会根据访问设备的不同自动调整布局、内容、图片等，它彻底解决了多媒体元素间的组合使用，无需担心访问不流畅，网站页面变得更丰富，网站界面却更为简洁，给客户一个非常舒适友好的访问体验。
紧接着谈谈：HTML5响应式网站建设有哪些优势？
1、页面丰富简洁，能实现各种震撼眼球的网站视觉效果；
2、有利于网站优化，H5标签在搜索引擎上能被快速收录，网站排名上升快人一步；
3、用户体验出众，突破传统呆板页面，页面绚丽多彩，能根据不同终端自动调整布局，兼顾不同用户使用习惯。
另外，互联网和移动互联网已经渗透到我们生活的每一个角落，基本上每天人们都离不开它，对于各公司企业来说，互联网和移动互联网为各行各业提供了很大的便利，也是各行业发展的一大机遇。动派网络小编根据多年的互联网从业经验，一直认为H5响应式网站建设是各公司企业冲向互联网+的前提条件。
那么再接来聊聊：如何做好H5响应式网站建设工作？
一、从公司企业竞争对方的响应式网站进行分析
可分析要点1：公司企业具体行业竞争对手响应式网站域名分析；
可分析要点2：公司企业具体行业竞争对手响应式网站权重分析；
可分析要点3：公司企业具体行业竞争对手响应式网站视觉体验；
可分析要点4：公司企业具体行业竞争对手响应式网站友情链接的质量；
可分析要点5：公司企业具体行业竞争对手响应式网站收录情况；
可分析要点6：公司企业具体行业竞争对手响应式网站SEO水平；
可分析要点7：公司企业具体行业竞争对手响应式网站外链数量以及链质量。
二、从公司企业响应式网站设计开发分析
公司企业响应式网站界面风格分析：
是否有喜欢的公司企业同行响应式参考网站？或是别的行业的响应式参考网站？响应式网站是想以基础展示为主？还是以品牌创意展示为主？或是以营销转化为主？公司企业网站主色调是红色？黄色？蓝色？还是其他颜色为主？响应式网站想给用户一种什么样的感觉？简约？专业形象？小清新？高大上？或者别的补充？
公司企业响应式网站栏目规划分析：
看看公司企业响应式网站是否需要这些栏目？
网站首页、关于我们（子栏目：公司介绍、公司愿景、核心价值、发展历程、荣誉资质、公益活动）、产品中心（子栏目：产品X1、产品X2、产品X3、产品X4）、新闻中心（子栏目：公司新闻、行业新闻、产品知识）、服务中心、人才招聘、客户留言、联系我们
动派网络小编在此提醒大家：本响应式网站栏目规划仅供参考，可以根据自身实际情况来进行适当增减。
公司企业响应式网站前端开发分析：
响应式网站当前一般采用当前主流的HTML5+CSS3前端开发技术，响应式网站是否需要加入一定的H5网页互动元素？还是只需要加一些简单的鼠标滑动效果？是否还有别的补充？
公司企业响应式网站后端开发分析：
公司企业响应式网站后台打算用什么语言开发？Php？Java？Python？Asp.net？
需要哪些后台功能模块？
新闻发布系统功能管理模块、产品展示系统功能管理模块、留言反馈系统功能管理模块、人才信息发布功能管理模块、服务介绍功能管理模块、搜索功能管理模块、管理员功能管理模块、友情链接功能管理模块
动派网络小编在此提醒大家：本响应式网站后台功能开发模块规划仅供参考，可以根据自身实际情况来进行适当增减。
以上就是动派网络小编为大家整理与分享网页设计、网站制作、程序开发的那些事！每周、每月都会不断更新一些互联网设计开发方面的知识分享给大家。从业八年以来，我们一直致力于为推动企业打造最新最前沿的互联网品牌建设而努力！如果您觉得以上内容对您有帮助，可以点个赞，也可以分享给更多的朋友们。当然了，如果大家还有其他互联网设计开发方面的问题，都可以一起交流探讨，一起共同进步！
2024年如何建设好互联网 篇2
线下传统企业想要实现互联网+，很重要的一点是要有建设互联网全平台的思维，现如今实体经济越来越不好做，不开展线上渠道是不符合经济效益的。但是要怎么打造企业的全平台，就需要以下能够帮助你建设互联网+的产品。
1、官网
一个企业如果在互联网上搜不出官网相信很多人都会对这个企业抱有一种怀疑的态度，所以拥有一个自己的官网是真的很有必要的。而且要注意自己官网的格调要和自己的品牌相一致，当然更多的规则只要自己做一个就大概了解了在这里上线君不细说，再聊聊下一个。
2、小程序
现在微信小程序的很火，并不只是因为大家新鲜感上来了才火的，而是因为小程序正在慢慢改变我们的生活。小程序的出现让许多传统企业都有了一个可以简单接入线上渠道的入口，现在麦当劳肯德基利用小程序做了一系列的营销活动，就足以证明小程序的活力。
3、app
小程序固然好，但是 app 始终是不可被替代，而且小程序能够引导用户下载 app，对于企业来说这是发展互联网+的很有益的。具体可以看看上线君之前的问答，你会有更全面的了解。
如果感兴趣，可以来 上线了 花十分钟做个官网和小程序试试看，其实互联网+并没有你想象中的难，尝试一下说不定就有新发现呢。
上线了，一个人人都能看懂的科技圈头条号，但只有热爱干货的人才会喜欢
2024年如何建设好互联网 篇3
好产品具备三个基本条件：价值、可用性、可行性，三者缺一不可。
从一个想法，到设计，到研发，一款互联网产品是如何被打造出来的呢?本文将从产品想法、分析、规划、设计、实现等五个方面来分享互联网产品的实现流程，感谢支点学院刘显铭老师的指导。
1.产品想法
产品想法的来源来自四个方面，突发奇想、用户反馈、老板任务、竞品启示。
原创的产品创意一般来自于突发奇想，而其根本定是来源于生活的思考。但这毕竟是少数，更多时候产品想法是来源于竞品启示，包括竞争对手或市面上具备发展前景的产品。在中国最常见的，一是参照国外先进的模式移植到国内;二是国内互相模仿进行微创新差异化竞争。
在中大型公司，每天都可以收到用户各种各样的反馈，虽然这些反馈并不能成为真正的产品需求，但有些经过产品经理的提炼和筛选后，有时也是可以得到产品的启示。大公司很多产品是来源于老板或投资人的前瞻性判断，满足公司的战略布局，会下达任务进行内部分析研发。
2.产品分析
有了产品想法，那想法是否可行呢?如何验证呢?这就需要通过产品分析验证了。
产品分析分两方面，用户研究和市场研究。用户研究分为定性研究和定量研究;市场研究分行业分析和竞品分析。
3.产品规划
当确定产品可做，就可以着手进行产品规划了。
主要分为四步：罗列特性、特性分类、排优先级、版本规划。
3.1罗列特性
基于用户和市场研究得到的需求成为特性，通过头脑风暴或联想法等方式穷举出这些特性。
3.2特性分类
以场景、用途、流程先后次序，将特性分在不同的大类中，可借鉴KANO模型;类与类之间要尽量满足MECE原则，即“相互独立，互相穷尽”是麦肯锡提出的一种整理思路方法，呈现出分类清晰，并且穷尽的结果。
3.3排优先级
明确产品定位后，理出产品的主要干线，确定主次功能模块，根据产品核心功能、商业价值、资源等维度综合考虑，把对应的特性进行优先级排序。
3.4版本规划
把优先级排序好的功能进行版本线规划，准备第一期方案与技术实现的沟通。
4.产品设计
4.1产品架构
绘制出产品功能或信息获取的主次流程，搭建出合适的产品架构。
一个高效结构的优点是具备“容纳成长和适应变动”的能力。而结构质量最重要的标准，不是“整个过程一共需要多少步骤”，而是“每一步是否都是合适”，以及“当前步骤是否自然地延伸上一步骤中的任务”。
微信产品伟大之一，便是其“举重若轻”的产品架构和自然的操作流程。
4.2建立导航
目前常见的模式有主导航、搜索导航、常用链接、面包屑、操作导航。
现在搜索导航一般都是配合主导航，主要是网站为主，例如百度以及各大电商网站。
常用链接用在导航网站比较多以及分类庞大的信息网站，例如58同城网。
面包屑和操作导航目前在移动端应用得最多。
4.3页面布局
把明确划分出界面的主次区域，来获得更好地用户体验以及引导用户操作。
导航和页面布局都要考虑好用户的使用阅读习惯，这是最接近用户的界面，主流用户是不会去考虑我们改版升级的目的和考虑。豆瓣的页面和导航改版就经常遭遇用户的吐槽，当初微信把底部导航改成便签栏，也是遭遇了众多用户的吐槽，最终还是改回底部操作导航。
我们产品在不断调整方向，尽量保持平衡和恰当过度，一端是用户需求，一端是产品方向，每一次改版都是在寻找最佳的中间点，满足主流用户的体验。目前很多会采取灰度发布的方式来进行测试验证。
4.4体验细节
这里主要是视觉层次，交互细节以及文档表述等细节点。
5.产品实现
5.1团队分工
产品实现需要团队的协作配合，产品团队一般包括产品经理、项目经理、技术开发、测试、运维和设计。
但这仅仅是一般情况，在大公司，可能会有更加详细的分工，比如用户研究、产品体验师，数据分析师等，而且不同公司的分工职责也不尽相同，没有标准的分工和组合。
在创业公司就更加模糊了，有可能产品经理就会兼顾项目经理、测试、设计等多方面工作，加之技术研发人员，就已经组成产品团队了。
5.2开发模式
现在主流开发模式有两种，瀑布模型和敏捷开发，互联网企业以敏捷开发模式为主。
瀑布模型是指把软件生存周期的各项活动规定为按固定顺序而连接的若干阶段工作，形如瀑布流水。
瀑布模型主要有以下缺点 ：
1)各个阶段的划分完全固定，阶段之间产生大量的文档，极大地增加了工作量。
2)由于开发模型是线性的，只有等到整个过程的末期才能见到开发成果，从而增加了开发风险。
3)通过过多的强制完成日期和里程碑来跟踪各个项目阶段。
4)瀑布模型的突出缺点是不适应用户需求的变化。
敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。就是把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行的小项目，并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用状态。
敏捷方法有时候被误认为是无计划性和纪律性的方法，实际上更确切的说法是敏捷方法强调适应性而非预见性。
适应性的方法集中在快速适应现实的变化，当需求起了变化，团队就应该迅速适应。
产品的实现五个方面并非互相独立，也没有明确的时间工作界限，不同公司不同情况流程和处理都有所不同，如同敏捷开发的思想般迭代交叉进行。有经验的产品经理实际上也不需要如此按部就班，每一次思考都会综合考虑，当把想法进行产品分析时，产品规划和设计在心里可能已经有基